准备工作/清单最新的沃尔玛验厂准备工作清单
1机构信息公司营业执照（复印件3份）
2公司厂区平面图
3公司组织机构图
4基本厂规厂纪（如安全管理制度）
5各类证书（如CEROHS等）
6验厂须知沃尔玛最新的《道德标准流程》张贴到位
7符合沃尔玛要求的最新的《出货须知》
8验厂宣传（板报、动员会组织）
9验厂一般记录生产记录（订单、生产跟进记录、个人日报表）
10财务记录避让
11仓库管理记录
12检验记录
13采购记录（协议、订单）
14出货记录（协议、相关改进）
15历次验厂结果记录整理
16销售订单记录
17安全福利安全卫生健康培训记录（特别是爱滋病、职业病防治）
18消防演习（含记录、照片）
19设备维护与安全（含相关记录）
20电器设备安全（含相关记录）
21安全生产检查记录（每月1次）
22宿舍住宿人员名单（含入住时间）
23住厂人员暂住证复印件、办理记录
24吸烟室、洗眼池（含定期检查记录）
25厂房建筑结构安全合格证明
26厂房施工记录
27厂房消防安全平面图
28厂房消防安全检查记录
29机器安全操作培训记录
30紧急逃生图（疏散图）
31紧急逃生培训
32门卫、门禁管理办法（含监控）、管理记录（特别是会议记录）
33消防安全、财产安全检查资料
34各地应急灯配置和配置示意图、宿舍通道畅通
35生产车间大门开启、车间安全通道畅通
36应急处理的急救程序、急救设备、急救药品添置
37急救培训
38未成年工每半年体检、易发职业病人员体检
39EHS委员会（组织结构、人员组成、章程、工作程序、例会记录）
40特殊设备许可证明
41MSDS（含张贴到现场）
42危险物库存清单/废弃物库存清单
43耳塞配备、眼镜配备
44工作服、工作鞋（含管理办法制订、发放记录）
45各处厕所及浴室的标识、数量、位置图示
46垃圾桶和垃圾点的分布图示
47配备垃圾桶，确保垃圾分类
48工作卡的配齐与管理
49车辆管理
50宿舍男女分区、宿舍做饭的回避
51禁烟、防火等安全标志的检查与配备
52工伤管理办法、工伤监控档案、记录
53环境卫生车间卫生、5S现场管理
54宿舍卫生
55厂区公共卫生
56废物（焚烧许可）处理记录
57宿舍纪律规定、宿舍卫生检查记录
58食堂卫生许可证、人员健康证
59食堂菜谱、食堂餐具消毒卫生检查记录
60公司水质化验、员工饮用水的保证
61废气/废物/废水等的排污许可证
62环境卫生管理办法、卫生区划分示意图
63工会工会代表选举程序（强调人权）
64工会职责
65工会组织会议记录
66工会会员名单
67工会活动记录
68合理化建议（建议渠道、建议箱）
69其他检查当天到厂人员的统计
70厂外仓库
71检查当天安全保卫工作布置（准备访客证、通知传递信息）
72检查当天生产工作布置（通知传递信息）
73检查当天抽查人员的跟踪（通知传递信息）
74沃尔玛工作配合奖惩
75外发分包步骤/方法审核前见面会
审核人员抵达工厂后，先与工厂管理人员见面。工厂管理人员应提供填好的工厂调查表。此阶段，审核人员还将核实工厂的营业执照，并对工厂提交的资料一一核实确认。工厂巡视
审核前见面会结束后，审核人员将在厂区内巡视。一般情况下，审核人员进行巡视时，只需要工厂管理人员的最低限度协助。在尽可能少的监视之下，审核人员才能以最有效的方式进行审核。当然，因工厂规模不同，巡视所需时间会有不同。
审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话，询问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的问题。此外，审核人员可能会测量空间、测试防火设备及其它设备是否处于受控状态，并检查维修、保养记录。
巡视结束时，审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件。
工资审查根据工厂规模大小而定。员工访谈
员工访谈属于评估行为守则（《供货商标准》）问题的行业标准。Wal-Mart认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环。审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认。
员工访谈应在生产区以外单独进行。工厂管理人员应提供一间单独的面谈室。面谈时，工厂管理人员或其代表不得在场。
面谈员工人数不少于15人，最多不超过25人，具体人数视工厂规模而定。面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表。此外，最好选择关键生产岗位的员工。通常，审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件。如文件审阅过程中发现一些问题，也可以随时能请相关员工前来面谈。工厂文件审阅
为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行，Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场检查等措施，以确保《供货商标准》得到正确贯彻、执行。未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果。总结会议
按照事先安排进行审核时，工厂管理人员代表及/或供货商须在场，并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认。审核人员将在总结会议上与厂方一起总结审核结果，并与工厂管理人员讨论发现的不符合Wal-Mart公司《供货商标准》之处。审核人员将编写一份现场报告，内容包括审核过程中发现的违规行为及改善措施建议。总结会议期间，审核人员将讨论现场报告中指出的问题及提出的改善措施。工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认。这样可确保工厂管理人员也有一份关于问题（违规行为）及补救建议记录。
工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题。工厂管理人员应在跟进审核见面会时，将编写好的《行动计划》提交给审核人员。跟进审核期间，审核人员将确认措施的执行情况。供货商及/或工厂应多与区域办事处联系，就现场报告的问题及/或建议及时沟通。
注意事项Walmart在中国依然坚持统一采购和统一配送，深圳的年轻的采购员们负责了目前全国80家门店的采购，供应商一般将货送到Walmart在深圳和天津的仓库而由Walmart聘请的第三方物流公司送到门店。由于门店数目少，而且在深圳以外的地区过于分散，比如象在北京这样的城市居然只有一家店，而造成Walmart在中国的物流成本过高。Walmart的竞争利器目前是在中国的最大弱点。
作为一般供应商来说，最难进的和最想进的是Walmart。当然强势供应商目前也可以不鸟它，比如宝洁，但宝洁拿家乐福也没什么办法，嘿嘿。
目前各地对Walmatr招商引资的力度大，比如免几年租金之类的。如果政府对其发展不做限制的话，以Walmatr现在的开店速度，五年之后，其竞争力将逐步显现
本土零售商的最大问题是基础不扎实，文化上，技术上，管理上都不足以支撑和Walmatr的竞争。当然股票可以照炒，中国国情之下，谁知道未来会发生什么事情呢
