原发布者:李思诗
目录第一节、公司组织架构图3第二节、职能部门及工作职责3行政部3销售部4生产部5研发部5采购部6计划部6仓储部7财务部7第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责行政部（1）公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；（2）制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；（3）办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；（4）建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员变动统计；（6）组织起草公司级别行政管理文件，做好文件编号、打印、发放、归档、保管工作；（7）公司的日常接待、外联工作；（8）日常后勤服务工作，维护良好的工作环境。销售部（1）根据市场情况进行营业计划的编制、执行，客户开发、调查、联系；（2）负责价格政策、通路政策等的制定和实施；（3）订单调度、产品之调拨及沟通作业事项管理；（4）优化部门管理和业务流程制度体系；（5）编制部门年度费用预算，并负责本部门的管理与控制；（6）激励员工、推动团队建设，建设与培养部门员工队伍；（7）制定销售管理制度，定期组织销售人员的培训、考核；（8）客观及时地反映客户意见与建议，不断完善与进步。生产部（1）负责生产计划的跟进与实施，按时完成生产任务；（2）各生产线人员之编制、调配与协调管理；（3）负责原材料、半成品