原发布者:维维安
一、施工方案和技术措施项目总体施工纲要
积极主动与客户沟通协调。
做好现场的勘查工作：严密、详细、周全。
掌握客户的动态，不断完善施工进度表。
分项目制定严密的施工方案、计划和管理措施。
制定详尽的突发事件应急预案。
建立安全责任制，保证客户人身、财产安全。
与甲方共同协商，建立严密完善的保密安全制度。
项目管理目标
质量管理目标：100%通过北京市疾病控制预防中心检测。
安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标化管理工地。
工期管理目标：信守合同，确保合同工期。
成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展 QC 小组活动，积
极开展技术革新，采用新工艺和新的施工技术。
文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工现场。
综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，
严格各项规章制度，组织甲方现场负责人和我司主要管理人员及质检
人员经常巡视现场,确保施工现场人身及财产的安全。
1. 施工准备工作
1.1 组织施工技术人员会同公司技术部制定现场技术实施方案，招开技术交
流会，对参与本工程施工的全体员工对工程的重要性、工期要求、质量要求、
施工现场等进行详细交底，使全体员工对整个工程有一个比较全面的了解，明9)a)a)
