在如今变幻莫测的市场环境下，仅仅是收入的增加已经不能满足企业的需要，改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。物流成本管理在我国的发展尚属早期，无论是理论上还是实践上都没有形成较为完善的系统。本文将价值链引入物流成本管理，运用作业成本的基本原理，对物流成本进行了探讨，希望能为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。
论文关键词：价值链，物流成本核算，物流管理，物流成本控制
对于一个企业来说，想要成功必须做到两件事：“开源”和“节流”。“开源”狭义来讲是指企业要在现有的市场条件下，采取增加投资、扩大生产规模等手段来使本企业收入增加。“节流”简单来说就是减少创造这些收入背后的成本。由于企业间竞争的加剧、全球化进程加快等原因，如今企业在增加收入上的潜力挖掘上日益困难。相较而言，控制成本主要在于企业内部，可操作性强，因此成本管理成为企业增强竞争力的有力武器，而其中被视为“第三利润源泉”的物流成本近年来逐渐成为管理成本的有效手段，越来越受到企业的重视，备受各方的关注。
