项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的：
1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。 2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4成本控制过程--控制项目预算的改变。
项目成本管理应遵循下列程序：
1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2 确定项目合同价。
3 编制成本计划，确定成本实施目标。
4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
6 进行项目成本分析。
7 进行项目成本考核，编制成本报告。
8 积累项目成本资料。
