创业能力包含太多，所以才会只有少数的人创业成功
管理能力更应该叫团队凝聚力，把一群人聚在一起做一件事，需要有一个清晰的目标，一个美好未来的展望，一个详细的规划，夸夸其谈不如拿出真东西，所以我认为在创业前期，把创业的目标和创业方向规划清晰是非常重要的
执行力也很重要，团队如果没有好的执行力，人员就会慢慢怠慢，如果团队没有向前冲的氛围，创业也很难做出来
培养和提升创业能力不是单纯的看看名人视频，听听演讲就可以的，如果你感觉某一样相对欠缺，比如销售带队能力，那你可以找这样的人才来管理，你只对一个人管理，也是可行的
如果你不急于求成，可以找这一类的创业公司，先成为一员，学习一下他们的模式，这是成长最快的方式
