评估的结果
第一步:
表格策划团队。该小组应包括您的操作人员的主要成员，并代表了贵公司的不同部分。
第二步:
考虑一个方面，是全公司范围内的具体业务的SWOT分析评估，以总理为您的团队进行一个较小的SWOT分析。
第三步:
设置会议时间。确保您安排充足的时间为球队过目SWOT分析。规划同时每星期这些会议将有助于确保每个人都纳入常规获取。
虽然你也可以计划一个周末度假，蔓延的会议可能会帮助你的员工产生新的想法，而不是停留在一辙。
第四步:
请确保每个人都在同一页上。你的员工应该有他们的想法会得到尊重彼此的信任。每个成员也应该有欲望，使该公司的变化。
第五步:
评价的目标定义在第一次会议。一旦每个人都有机会看到过SWOT分析，明确目标，应设置。例如，“创建三个新的程序，以确保顾客满意”是一个比更切实的目标“计划，以提高客户满意度。”
第六步:
在分析
看。如果任何项目可以放入多个类别。例如，开街对面开店的竞争对手的威胁可能是一个机会，以巩固你在社会上的地位，通过提供卓越的服务。
第七步:
收集数据。您的企业实力虽然可能是你的能力，有效地销售到少数群体，这种力量将成为一个弱点，如果统计数据表明在你的社区的少数群体的负增长
第八步:
决定你所需要的改善。所有这些目标的清单，然后创建一个SMART的目标
