这算是一个伪命题，其实到目前为止人工智能在各个行业内的应用都还没有特别好的商业化的解决方案。但是，是不是意味着会计不会被人工智能取代呢？未必如此，目前在大型企业集团普遍推行的财务共享中心某种程度上就是为未来人工智能进入会计行业做出铺垫。
众所周知，在工业革命以后人类的效率得到了极大的提高，紧接着在管理领域以欧美和日本为代表的管理实践使人类的生产力得到了更一步的提升。流程化的运作体系已经成为一个提高效率的共识，于是在财务业务领域实施流程化催生了财务共享中心的运作模式。
建立财务共享中心一般是以信息系统为依托，将基础的会计核算工作集中到共享中心来执行，财务的现金管理、应收应付模块、固定资产、会计核算、财务报表编制等基础模块都以流程化的方式在总部基地通过建立财务核算工厂，将业务细分成一个个流程节点，提高每个节点的熟练度和效率来提高整体的效率。
在这种情况下，其实不要说人工智能了，即便不考虑人工智能，一个“ERP+流程化”就使会计人员减少50%以上，可见新技术和新的管理模式给传统财务人员带来的冲击有多大。这逼迫财务人员在职业发展规划、在知识和技能的储备上要做出新的改变，如果不想被替代就必须改变。
不同类型的企业会计人员有不同的发展方向：
1、大型集团企业的会计发展的方向
(1)做报表专家
基础核算会计上更加专业化，在会计处理、财务核算、会计业务流程、报表编制的财务工厂职能上做到专家级的程度。因为这些任务总要有人来处理，不可能完全依赖系统，即便以后人工智能发展起来了，这些工作最终还是要人工去干预，比如会计准则的变更、需要会计人员职业判断的收入成本的确认等等。只要你是专家、你更懂得会计准则、你能知道不同会计处理对财务报表的影响那你就不会被替代。
(2) 做精通行业的管理会计专家
会计应该是天然对整个公司运营情况最了解的职能，因为几乎所有的业务运作最后都会反映在财务数据上。比如公司业务的盈利模式？整个公司业务盈利的来源在哪里？公司再某项业务上投入了多少，之后最低的保本销售额是多少？目前的应收策略下企业的资金缺口在哪里，在什么时候需要融多少钱？公司那些地方成本比同行业顶尖的水平高多少？过去的三年内那一项业务投入最低利润最高？未来的资金如何配置到不同的业务线上？这些问题都是一个管理会计要回答的问题，这样的会计是不会被替代掉的，因为某种程度上，你在做一个CEO要做的事情。
(3)做内控和风险专家
大型企业集团对风险管理和内部控制的需求是刚性的需求，尤其企业在发展到一定阶段之后，人员和组织结构愈加复杂，管理公司整体风险是必须要做的事情，而内部控制是风险管理的双生子。因此，内控和风险方面的专家将来会成为会计人员主要的一个职业分支，而且也不会被人工智能替代。
(4) 做信息系统财务专家
在信息系统方面深入发展，信息系统的发展离不开人的干预，尤其既懂财务又懂信息系统两方面的人，这样的人必然在未来的会计职业发展中是不可或缺的，甚至说是最顶尖的一部分人。
2、中小企业的会计人员
对于中小型企业的会计人员来说，职业发展会比较尴尬，但是很有可能中小企业的会计人员是会被人工智能冲击最大的一个群体。
因为中小企业规模和组织结构比较简单，业务模式也相对来说简单，不需要也无法做复杂的职能分工，随着电子发票的广泛推广，一定会有智能的会计信息系统来满足基本的财务核算、报税、报表需求，那会计人员该怎么做呢？
基本会计工作不需要人工去做了，那对于会计来说管理会计实际上是更为切实可行的发展方向。
管理会计所提倡的预算、成本管理、绩效管理等实际上是针对企业内部管理进行的，也就是说中小企业的会计人员要在完成基本财税业务之后，真正的成为帮助中小企业节约成本、提高效益、控制风险方面的综合型人才，扎根企业内部各个环节，帮企业省钱、管好财物会得到老板认可的。
