新中大软件与用友,金碟,管家婆,速达软件的区别

2020-05-11 财经 137阅读
新中大A3&金蝶K3 9.4对比表v1.0
财务对比
功能点 新中大A3 金蝶K3 说明
多语种支持 双语动态切换,目前支持英文、繁体中文、日文 不支持 非常适合外资企业使用
数据库支持 Oracle、sqlserver7、sqlserver 2000、sybase、DB2,informix SQL Server 7&2000、Oracle、Sybase K3也称支持各种大型主流数据库,但实际上对Oracle , Sybase的支持不是很好,故其推荐的数据库只是SQL Server。
会计期间 可以自由定义起始会计期和终了会计期,也可超过12个会计期 使用自然日历作为会计期,能定义起始会计期
会计信息翻译(国际比较会计) 有 无 该功能有较大的现实意义,对外资企业尤其适合
审计追踪 强(单、证、帐、表一体化查询),并可追索到业务单据 基本没有,且只能跟踪财务信息
数据的实时性 实时 不实时
基础数据维护 在统一的模块中进行 分散在各个模块进行 K3显得比较方便,A3则显得更加明确和严谨
基础数据即时录入 无 有(科目、部门、物料) A35.0将部分实现
报表自动生成 无 有 该功能有实用性
科目模糊查询 有 无 K3科目查询必须用鼠标双击,不支持回车键,很不方便
科目自定义项 无 有 实际意义不大
辅助核算 部门、内部合并、项目核算、合同核算、外币核算、客户核算、供应商核算、个人核算 往来、数量金额、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、劳务、成本项目等 K3通过核算项目集中管理,但过于复杂
自动分摊凭证 支持 不支持
业务模块的财务报告取数 支持 不支持
凭证查询 可进行冲红、删除操作;通过凭证按钮还可跟踪单据 查询条件较为丰富 A3可双向追踪业务单据和账簿
凭证过账 无 有 数据不实时的无奈之举
定位功能 有 无 很实用
账簿打印 一般 较好 A3提供了套打设置
现金中心模块 有 有(由现金管理系统和结算中心管理系统共同构成) 其现金管理系统模块仅是一个出纳助手
银行卡片 有 无
资金透支控制 有 无
资金收付分类管理 有 无
客户供应商结算实时核销 收款时,录入客户即展现该客户的单据信息,通过录入单据的结算金额和折扣金额同步实现收款、核销 不实时 A r3更加灵活和方便,更加符合企业需要
核销方式 金额 金额、应收单号、数量 K3较为丰富,A35.0将增加票据号核销方式
一般支付结算 提供 不提供
现金管理工作流 支持 不支持
资金申请管理 有 无
请款单 有 无
资金传票 有 无
收款预测 有 无
票据状态追踪 有 无
账龄区间设置 21段 无限制 21个区间对绝大多数企业完全足够了
客户供应商卡片 客户供应商卡片可查询动态、综合信息 无(不支持客户供应商卡片式管理) 卡片管理是对客户供应产同状况分析的基础
业务跟踪 订单、发票、收款、付款 无
自动会计 支持 不支持
货币重估 支持 不支持 不能准确反映应收(付)金额
应收(付)单 有 无(直接通过发票录入形成应收、应付款处理) A3中考虑的更为全面,增强了软件的稳定性和安全性
内部往来信息自动传递 有 无
报表日期段功能 有 无
合并报表自动生成抵消分录 有 无
固定资产跨部门转移功能 有 无 非常适合企业实际运作
总体看,A3和K3作为两个独立的账务解决方案,采用了完全不同的系统架构和设计理念,各具特色。K3和用友U8比较相似,都具有鲜明的财务特色,本质上是模拟手工核算的产物,用户感觉上手容易,也比较容易接受。从给用户提供管理思想,提高用户的财务管理水平角度看,U8的作用微乎其微,K3要好于用友U8,但与A3相比仍有差距。A3是对财务体系抽象后的产物,已经跳出了财务的范畴,实现了财务业务一体化,极具管理特色.A3包含有现代财务管理思想,跳出了财务框框来开发软件,把财务完全融入到了业务中,这也是以后财务管理的发展方向。
供应链对比
功能点 新中大A3 金蝶K3
多计量单位支持 提供任意自定义的多计量单位,支持不同物料不同的非标准计量单位,销售中采用一种计量单位,库存中采用另一种计量单位。 不支持非标准的超过2个以上的计量单位
辅助计量单位的支持 提供自定义辅助计量单位,支持不同物料不同的辅助计量单位,在销售、采购、库存中支持查询 只能按计量组定义基本单位与常用单位,不支持按照物料定义
产品批号支持 支持批号管理与属性管理 批号管理中编码规则形同虚设,对实际入库没有任何自动提示与控制。
产品货号的支持 支持货号的管理,可以通过货号定义价格,通过货号查询销售情况,查询库存的货号结存情况。 不支持
供应链核算方式的控制 系统通过在定义仓库属性时进行用户自定义,可以进行数量核算和金额核算。实物管理与财务存货核算紧密结合。 在仓存管理中只能管数量,在存货核算中管理数量金额。造成业务与财务相对滞后与脱节。
供应链结账的控制。 在业务系统中完全没有财务中结账的概念,采用全新的理念,业务中的数据没有年结和月结的概念,在销售模块和采购模块只有单据业务备查本,同时有历史表可以归档。在库存中可以定义启用的会计期,没有结账的概念,而是库存本身的结转到下一会计期的概念。 无法进行跨年度业务进行
库存数据及时更新 在系统设计时,方便用户快速获得信息,在单据保存时更新库存主文件,用户省心,根据2/8法则,用户的出错率较低,而且系统提供修改的功
能。 提供在保存后更新数据,同时也提供审核后修改库存文件,易造成混淆。因为这个设置随时可以修改。
期末结账时检查未记账的单据 系统在设计无须此类选项,给用户规划良好的流程设计,保证可以进行各种特例的处理。在库存结转时,出入库单据需要进行审核,才可以过账,计算出库成本,计算后,可以进行针对性的存货调整,然后进行存货的结转。同时在业务单据中加入单据日期和业务日期的概念,系统可以对发生在当前会计期日期但记账属下个会计期进行处理;在本会计期未结转时,同时可以进行下个
会计期的单据处理。没有此类无谓的设置。 因为可以提供不审核库存单据以及不及时改变库存,造成需要检查记账单据。
仓库的种类 提供数量核算,资金核算,处理总仓和分仓的业务,提供移库,和调拨业务。 将仓库类型分为实物仓库,虚拟仓库,代管仓,赠品仓库,代检仓库。
库存类型 进行业务的剖析,允许用户定义仓库的库存类型,只是默认的库存,提供用户进行库位的库存类型设置,符合实际的业务逻辑,同时,根据设定的库存类型的结存数量进行MRP的合理计算。 库存类型只能定义到仓库,无法针对库位进行库存类型定义,MRP是否考虑只能定义到仓库,不能根据仓库中产品的状态进行MRP的计
库位的支持 提供库位的管理,同时在单据录入时提供库位结存数量的查询,负库存的提示,同时提供库位结存数量的查询,库位中结存的库存类型查询 提供库位管理,不能提供库位结存数量库位负库存提示,以及库位的库存类型查询。
库存事务类型的自定义 提供自定义事务类型,并且提供统计功能。合理。 能提供其他出入库事务定义,但不能区分,笼统的统计在其他入库或出库
系统的销售出库流程的支持 系统设计时提供不同的销售类型的订单流程业务,经销的订单-发货单-库存销售出库单,环环紧扣,委托代销的订单-发货单-库存的调拨出库-库存的调拨入库。每一单据的操作,进行对上级单据的执行状态的修改,保证严谨的数据关系。同时,提供实时的单据执行状态的查询。 不能提供保证内控流程,只能根据制单人员进行业务单据控制。
系统的采购入库的流程支持 在采购与库存的管理中,采购计划,采购订单,入库通知单,检验单,采购入库是严格的数据闭环,订单执行的具体的每一步骤,可以实时的查询。无须进行订单的核销。 在过程控制中没有结合检验流程,造成控制松散,不能达到内控的目的。
库存管理与总账的接口 系统根据用户的实际情况,保证数据严谨的情况下,在库存单据生成凭证有如下规定:入库单据在审核后可以生成凭证,出库单据在过账后才允许生成凭证,目的保证系统的出库成本核算正确,单据的录入的先后次序影响出库成本的计算(先进先出),用户可能后期录入的单据业务日期在原先的前面,出库成本需要重新计算才能保证正确。在所有单据为审核前,算出的出库成本只能是个参考,这都符合实际业务习惯。提供单
据联查,合并单据生成凭证。 把仓库管理当成财务的单据来管理,随时可以生成凭证, 靠人去执行这个流程。
库存提供按成本项目进行核算 在实际业务发生时,确认成本对象和批号,按成本项目进行分别核算,提供用户日益精细化的管理, 体现实时性。 与成本模块相对游离,不能限制库存生产领料。
采购管理的流程设定 提供可以自定义的流程
1、 采购计划-订单-检验单-采购入库通知单-采购入库
2、 采购请购单-订单- 检验单-采购入库通知单-采购入库
3、 订单-- 检验单-采购入库通知单-采购入库
4、 采购退货通知单-采购退货
5、 采购发票与采购入库单/采购退货的对账
在每个流程中系统进行严格的数据关系,下级单据对上级单据进行回填数据。 无法提供类似的流程,检验只能是个事务记录,不能作为过程管理控制点。不
能对采购订单过程进行管理
采购报价管理 提供采购询价管理,针对不同的供应商的报价进行管理,提供审核,审批的功能,提供价格的终止,保证区分价格的有效性,同时提供价格的比较,历史价格,不同供应商的价格比较。
同时提供在采购业务中价格的指导地位,严格管理的企业可以在有效价格的基础上后续的订单,入库通知单遵照此价格,也可以提供价格参照,允许修改。 只能提供简单的供应商价格录入,不能针对询价的过程进行管理。
采购的计划周期的管理 提供采购计划周期的管理,符合企业的实际情况, 没有提供采购计划周期
采购检验的管理 提供严格的检验管理,记录供应商供货情况,进行供应商供货情况统计。 只能针对物料进行检验结果的记录,无法提供供应商订单材料供货质量情况。
采购内部控制力 提供优秀的企业管理流程,帮助用户提升企业管理力,达到企业内控的要求 无法提供,作为手工的台账信息化可以

销售管理的流程的灵活性 提供了严格而灵活的流程,进行财务业务的分流。
从业务的角度:项目、订单、发货单、出库单的流 、订单、发货单、出库单
订单、发货单、出库单、发货单、出库单
从开票的角度:订单-发票
发货单-发票
同时在流程中,如选择发票的开票依据为发货单,系统进行发货单的开票数量、金额的记录。提供已开票、未开票、数量,金额,统计,提供准确的信息。 可以提供灵活混乱的流程,最后靠发票与销售出库单去核销,无法提供严格的内控流程,只有在订单录入的时候有可用库存查询情况,在审核的时候没有任何提示。在发货单保存审核时没有相关信息。无法提供完整的订单状态。
销售管理的价格管理 提供多种类型的价格管理,同时提供按产品、按客户、按地区、按货号、等进行价格管理。在价格进行调整,需要生成价格调整单,形成历史的记录。提供多级价格审核管理。 能提供按客户进行价格管理,无法提供按货号,地区,进行价格管理
销售的折扣管理 提供了数量折扣、商业折扣的设置,其他的折扣类型,同时提供了在业务中折扣的信息体现,在业绩统计中,能提供各类产品的按原定价格销售的货物金额 ,折扣金额,销售金额。提供按客户,货号,地区折扣方式的管理 客户折扣中提供数量折扣。不能按货号、地区
销售报价单的管理 提供销售报价单的管理,可以判断是否已起用,起用后,不能删除,提供关闭的功能,表示报价单不能被订单起用。 在销售报价管理中没有有效的时间段,需要手工干预价格时效性
销售订单中缺货预警 在销售订单中提供缺货的功能,但是核心的可用量的控制在销售发货单的管理中,不管起用何种流程,销售发货单是必经之路。系统在此有严格的数据管理。在发货单保存是分配量增加,可用量减少,没有逻辑错误。同时提供报表的查询,动态的提供等待发货的单据的执行状态。与MPS高度集成。 在销售定单有此功能,但在备货过程中
没有任何提示。
信用额度的控制 提供紧密的信用额度管理,从客户的应收余额,客户的信用额度,客户的信用余额,在发货通知时,提示客户信用余额的变化情况。 提供了信用的管理,但计算公式中没有包括销售订单中没有结算部分,包括已审核,未发货,或者部分发货,部分结算。造成计算的数据错误,看的灵活,
其实缺少了关键的数据。
销售计划 提供可按部门分配和按日期分解,提供计划的执行情况报表。销售计划指导主生产计划。 没有提供
销售费用管理 提供费用的管理,按费用的发生人,费用的受益人(客户)进行统计分析。 没有提供
灵活的应收确认原则 灵活定义生成凭证的单据,发票或发货单,灵活的定义对应收的统计,可以统计发货单统计,或发票统计。 只能根据发票
提供发票号、发票本的管理 提供发票本、发票号的管理,记录发票开具后的记录查询。 没有提供
提供部门考核管理 提供部门结算系数的设置,结合部门的业绩,及费用的发生情况,可以统计部门的考核报表。 没有提供
销售管理内部控制能力 强(事前、事中、事后) 较弱
销售业务流程控制能力 强(流程控制) 较弱
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