如何正确区分基层，中层和高层的目标责任

院派高层管理者:应决策能力教科书面讲概念能力层管理者:应监督,析,发现,能力教科书面讲业务能力与概念能力混合基层:基本执行能力.教科书面讲业务能力二、通俗派基层管事做层管事队伍带高层管向舵掌三、暗黑派让基层猪爬树高层改变理念猪猴层爬今晚吃猪肉作基层猪树砍倒自趴树梢拍张照片做ppt给高层看四、详细做基层管理者即线员工直属管理者应具备素质：1.本职业务中国做基层线员工顶司基层经理或者队厅经理等管理员需要首先十中国其所辖部门工作内容与业务才能做效高效工作安排基层员工管理服其专业性或者经验反弹较少所基层经理都基层员工筛选培训考核2.良培训能力做基层员工直接supervisor基层经理重要任务指导培训底层员工基于第点硬业务能力基础其应该具良沟通辅导指导能力能够让底层员工按照公司所规定工作准则与工作期望执行（于服务业员turnover能较高点尤其重要新员工融入工作手速度等非程度依赖于基层管理者培训教导能力）3.领导力做管理者应该能够摆脱职权管理实现规划与激励领导我Supervisor（oneofthebestinmyindustry)曾经教导我:Wewantourmanagersworkasleaders,butnotpolicemen.规章制度需要合理制定基层经理应该适适用切忌官僚主义作风职权强硬化应该让其属团队目标认同引导与激励团队员实现目标4.真诚亲懂尊重管理者管理赢别信任与服甚至戴首先要融入团队尊重团队每关团队员级同要尊重与诚实其实团队工作基本要求（我见基层经理团结基层员工讨喜基层员工专门影响工作评估跟着干造极坏影响流失客户品牌价值损失）基层经理其品质决定工作刻意疏忽怠工甚至贪腐等恶劣行5.执行力基层经理做企业战场直接团队组织者肩负企业高层决策指令现实化重要任务接公司台指令决策基层经理应该高效组织部门员工其付诸实现贯彻各项准则标准化要求其属工作环节6.沟通能力基层经理必须高效企业准则决议工作内容规划及其细节予基层员工知道同基层经理必须非效基层信息迅速效反馈管部门保证双向沟通提高灵性与计划实施行性等所处行业涉及直接与客户交流基层经理要与客户效沟通技巧7.市场敏度与信息整理能力基层经理能像基层员工思考仅仅份工作必须自定位businessman,市场信息敏效收集思考并整理面用于纠其职权范围内工作与规划另面企业高层战略与工作部署提供信息资源基层经理必须懂所处行业竞争环境与行业本质8.自律能力基层经理直接面底层员工必须身作则做表率作用军解释企业层般讲（其实我特讨厌般讲--我喜欢具体问题具体析啊种经拿非规案例提reasonabledoubt事情讨喜）企业运行发展流砥柱（其实定公司做结构改革专砍层句没具体情景啊）层管理者已经称战术管理者其主要职责组织内部资源效结合合理计划协调组织制定进度配权责流程控制基层管理达高层目标般说（....--",摆脱责任追究专用词啊层概念真模糊确实难模版化)其所应具备素质：1.确角色定位关于层我想久觉难宽泛谈前台同职能部门同层管理都同所我觉首先做层管理要自职位非清晰定位理性化结合企业架构认清自权责企业意义所才能放矢进行管理经营2.内部创新能力（近我任命做我集团某项目内部流程改革所思考特别放第二位）能力要求层管理者能够概念化思考逻辑判断合理规划依靠自能力与判断力企业内部做产品创新服务创新流程创新等企业竞争力实现改变层管理者做高层与基层信息通道存随着现代科技发展层职能自化取代或者说部取代指待英首相利用iPad甚至整英各部门城市进行经济行政数据浏览通程序实现官员罢免远未企业高层于基层信息掌控沟通政令贯彻都能我今想像模式取代层管理者新存意义非重要层管理者应该利用其行业解企业解结合其思考与汲取新工具新流程其职能范围内实现效竞争力提高益企业内创新3.决策规划能力高层企业发展提愿景层往往要制定目标现实化规划案所规划能力非重要能情况高层能让层参与些向性决策规划提高意图传达效性4.执行力战略意图及规划效贯彻执行（非关键想想企业现都要首席执行官家）5.判断力层往往要面临直接市场竞争客户沟通与其内外情景要独自决定判断判断能力影响局6.领导力类比面内容7.沟通能力与高层与客户与公司内部其职能部门与基层等8.教导力、培养力授鱼授渔层经理要擅于培养所属员工实现其摆脱焦烂额亲力亲低效模式提高团队默契与效率9.细节掌控我曾教导句：Retailisallaboutdetail.句应该并非我BOSS原创我看其身体力行贯彻集团福布斯评洲权力依握自乎每细节要求令敬佩其实想想商业经济高度发达今企业细节追求其功基石简单例乔布斯数胜数故事层经理基层部门规划领导者必须务实掌控细节实现质化改变高层请原谅我才疏浅没做真高层我做评价于轻率...说点觉管暴君乔布斯外行郭士纳养猪丁磊军任非游戏玩家史玉柱重要点赋予企业灵魂或者煽情说让所切拥意义高层管理者应能力素质　　企业根据自组织结构相关情况异同高层管理者所包含象相同般说高层管理者包含企业决策圈所员总经理首其员副总经理、总监及总经理助理另外种解释直接负责部门工作经理属于高层管理者实行"首席制"企业"首席执行官"直接领导"首席运营官"、"首席财务官"、"首席技术官"等列入高层管理班尽管企业些首席官享部门经理待遇些称呼产部、财务部技术部经理另类髦替代词　　现我介绍些高层管理者应该具备重要能力技巧便帮助高层管理者进步提高自能力履行公司交付给自职责同些能力技巧层管理者培养挖掘自潜能作益参照物　　1、指导向能力　　由于公司各种资源都限所经起随意折腾失误投资决策判断失误导致资源投错向企业遭受挫折蹶振面临倒闭危机站战略发展高度公司指引确向永远公司高层管理者首要任务基本职责　　高层经理何培养自指引向能力呢　　——握公司外部环境　　公司存、发展壮取决于外部环境否利外部环境主要包括、宏观经济走向、政府政策、市场需求、竞争者状况、供应商状况等素高层管理者应该刻握些外界素变化公司决策掌握各种背景信息　　——解公司内部条件　　孙说：知知彼百战殆毛泽东说：事物变化决定素于内部管外部环境否企业运作利企业本身条件限或者非缺乏要市场打拼取胜十困难高层管理者应该十解自家底断改善加强企业内部资源供给硬件软件两面创造相关条件培养或维持企业市场竞争力　　——明白公司底适合做及做何　　解外部内部情况高层管理者应各种事实做析判断企业些条件能够做及能够做程度结论说找企业进入市场佳切入点利机投入市场竞争　　2、综合判断力　　综合判断能力指能公司内外部环境条件整体视野发公司远发展做利决策同制订切实行行纲领高层管理者应该何培养自综合判断能力呢　　首先高层管理者需要通断习交流获取尽能全面信息听取各关包括员工意见建议保持全局观念培养广角视野同需要间断进行习充电仅要领悟企业运作原理企业管理原则且要知晓企业管理面新态吸取各种益营养　　3、培养发现握关键素能力　　企业面各种机遇挑战每都要遇许问题并所些问题都重要真能够企业经营业绩未发展产重影响素且容易所识别高层管理者与众同处应该能够千万绪找关键性素克服威胁困难握利于企业发展机　　4、发挥领导影响力　　效领导职务权力行政命令管理者通、品格、能力、魅力等综合形影响力企业员产鼓舞、示范、推、凝聚作用高层管理者应该断完善自企业内部树立威信通自影响力提高自管理水平改善企业经营业绩　　5、培养创新权变能力　　创新组织保持力源泉客观事物管变化所企业管理式经营模式应断变化适应变化环境要求高层管理者具备创新权变理念实践探索适应企业更发展各种式　　6、善于制订游戏规则　　企业由员组团队每思想、性、水平、能力、追求同行能都致高层管理者重要任务订立各种规章制度做企业内依、规循使每员都能够照章办事实现公司经营目标协调统工作　　7、运用期望激整团队　　说订立游戏规则企业员行低要求规范家提各种期望则激励员工向种领导艺术高层管理者要善于解自团队企业目标告诉员工让参与目标制订表示信任并提实现目标期望促使家充发挥自潜能企业目标实现自觉份热发份光　　8、遵守职业道德　　表率力量穷要想领导团队高层管理者必须严格要求自思想、作风员工做表率带遵守职业道德敬业、勤勉、奉公服各种规章制度企业倡导种健康向文化种氛围培育团队才战斗