如何做好加油站数质量管理

2022-03-10 时事 82阅读
  做好加油站的数质量管理工作,应从以下几方面着手:
  1、加油站验收实行站长、计量员、司机三到位验收制度。
  2、加强运输环节管理。一是调拨油在运输环节一定派专人押车,防止因无人押车造成中途失油现象。二是将油灌车底部的暗流开关全部拆除,再发现司机私自安装暗流开关,立即除名。
  3、加强销售环节管理。一是管好加油机起止码,做到分机分品种款码相符,有问题及时查找。二是管好代存油,严格代存油开户手续,结算手续,管好台帐,做到笔笔下帐,笔笔有结余,防止代存油透支,张冠李戴和擅自下代存油现象,确保代存油运作有序。三是管好发电机用油和设备检定用油,凡属于两类用油,在销售台帐上都必须有站长、班长和计量员三人签字。四是加强加油设备管理,以防止人为的从设备中盗油的现象。
  4、加强油品的盘存力度。采取定期盘点和突击抽查相结合以便及时发现问题,研究新的管理措施。
  5、加大检查和监督力度,采取突击检查和盘点方式,突击效果显著。一是可预防有的加油站在月底盘存前先做手脚后瞒报现象;二是可打消个别人想从油中渔利的邪念;三是更容易发现新问题,以便及时制订管理措施。
  6、加大处罚力度,对违纪违规者坚决处罚到位。把数质量管理称之为高压线。
  7、加强质量管理严格执行专车专用制度,绝不允许一车多用。对加油站的油罐按规定定期进行清理。
  8、依靠社会监督,站内设立数质量投诉电话,聘请质量技术监督局、电视台、报社和司机作社会监督员,广泛接受社会监督。
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