这个问题要想讲清楚，可能要牵涉到职场复杂的一面。我给出三种视角的解答：
初级：一个简单的错误
老板也好，HR也好有可能犯了以下几个错误：1、认为这个员工不值7000,。2、认为这个员工走走了可以不另招人替代它的工作。3、认为招一个人6000也够了。老板也好HR也罢不是神仙，并不是不会犯错误的，实际上，商场职场里面犯错误比比皆是，以前有句话叫做“剩者为王”，少犯错误就可以让你笑到最后，可见犯错误这件事有多普遍。
中级：先例不可开，此风不可长
一个员工做好了项目就要求涨薪40%，那以后所有的员工是不是项目完了都要掂量一下要求涨多少薪水？然后HR都得开会研究一下？这种先例不可开，第一，加薪是要每年有固定规律的，比如一年一次或两次。二，就算是要涨，也应该老板主动提出来，显得爱才若渴，礼贤下士。现在搞得老板HR下不来台。这种人不赶走难道还要鼓励？三，谁知道7000是不是比部门经理工资高了？
高级：直线老板想送走他
在这个故事里面，没说到项目骨干的直线上级对他要求加薪是什么态度，是力保还是沉默还是反对，可能是沉默居多，那样就可能是直线经理和这个有矛盾。骨干要求加薪可能是本来是获取通过的，但直线经理直接或间接地对HR和大老板表达不支持，导致这个要求不能获得，最后骨干走了。
再高级：换血是件常见事情
一般说来，对于部门经理来说。公司人员流动是件好事情，这是一个“政治不正确”，但是“办公室政治上正确“的事情。因为，对于一个部门经理来说，驾驭老资格员工是很麻烦头疼的事。但是作为自己亲手招进来的人，成为自己的嫡系就很自然了，这样一来，作为经理往往倾向于把所有岗位都安插上自己的人，这极少能通过直接踢走，调任原来的员工来实现，如果员工自己走那真是求之不得，所以，加大部门员工流动几乎是经理的自然倾向。但另外一方面，做为更上级的老板，你也不好过多插手下级经理的用人和管理。所以只能约束一点下面的经理：你部门人员流动率偏高要控制。。。还有你招进来的员工留不到一年就走的比例太高，这样下去我们会觉得你Leadership有问题……
