为什么有的公司不乐意为老员工涨工资,反而愿

2020-05-30 汽车 72阅读
这个问题要想讲清楚,可能要牵涉到职场复杂的一面。我给出三种视角的解答:
初级:一个简单的错误
老板也好,HR也好有可能犯了以下几个错误:1、认为这个员工不值7000,。2、认为这个员工走走了可以不另招人替代它的工作。3、认为招一个人6000也够了。老板也好HR也罢不是神仙,并不是不会犯错误的,实际上,商场职场里面犯错误比比皆是,以前有句话叫做“剩者为王”,少犯错误就可以让你笑到最后,可见犯错误这件事有多普遍。
中级:先例不可开,此风不可长
一个员工做好了项目就要求涨薪40%,那以后所有的员工是不是项目完了都要掂量一下要求涨多少薪水?然后HR都得开会研究一下?这种先例不可开,第一,加薪是要每年有固定规律的,比如一年一次或两次。二,就算是要涨,也应该老板主动提出来,显得爱才若渴,礼贤下士。现在搞得老板HR下不来台。这种人不赶走难道还要鼓励?三,谁知道7000是不是比部门经理工资高了?
高级:直线老板想送走他
在这个故事里面,没说到项目骨干的直线上级对他要求加薪是什么态度,是力保还是沉默还是反对,可能是沉默居多,那样就可能是直线经理和这个有矛盾。骨干要求加薪可能是本来是获取通过的,但直线经理直接或间接地对HR和大老板表达不支持,导致这个要求不能获得,最后骨干走了。
再高级:换血是件常见事情
一般说来,对于部门经理来说。公司人员流动是件好事情,这是一个“政治不正确”,但是“办公室政治上正确“的事情。因为,对于一个部门经理来说,驾驭老资格员工是很麻烦头疼的事。但是作为自己亲手招进来的人,成为自己的嫡系就很自然了,这样一来,作为经理往往倾向于把所有岗位都安插上自己的人,这极少能通过直接踢走,调任原来的员工来实现,如果员工自己走那真是求之不得,所以,加大部门员工流动几乎是经理的自然倾向。但另外一方面,做为更上级的老板,你也不好过多插手下级经理的用人和管理。所以只能约束一点下面的经理:你部门人员流动率偏高要控制。。。还有你招进来的员工留不到一年就走的比例太高,这样下去我们会觉得你Leadership有问题……
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