在物料管理上，苏州金龙结合自身的特点，实施了先进的MRPⅡ系统，对物料、资金、技术、人力、设备等企业的制造资源进行有效的管理，通过市场驱动，实现动态的生产计划与组织，从而提高工作效率，大幅减少库存、加速资金流动，增强了企业对市场的应变能力
质量控制方面，苏州金龙严格执行国际汽车行业权威质量体系TS16949、国家强制3C认证，贯彻推行全员、全过程质量管理。从采购、生产到整车入库，每个环节都建立了一套严格的质量控制体系。对外协、外购部件，公司建立了供应商质量档案，定期对供货质量进行考核。在生产现场，实行点检和自检结合的方式，推行全过程质量检验。为提高整车安全性，公司还成立了安全管理委员会，每周进行整体排查。公司还建立了整车检测体系，建设厂内试车跑道，全面保障客车产品的技术稳定性与安全性。
