1月11日，星期天，吴宏权来到重庆市永辉超市。不同于一般购物的顾客，他手中拿着一个本子，记着超市出入口的人流量。“如果这时我们来超市取1000人份的代储物资，大概需要多久的时间？”他侧身问一旁的参谋人员。对于这类的问题，随行人员已经习惯深思熟虑再问答。
2008年7月，吴宏权从武警内蒙古总队副参谋长的岗位调任武警重庆总队后勤部部长，从上任那天起，他就没有完整休息过一个周末，要么跑中队，要么跑友邻单位，要么跑市场，因为他知道，部队不一定天天外出上一线，如果一旦上线，则会粮草先行，牵一发动全身，作为一个后勤部长，在保中心、保生活这个问题上不应有盲区。
凡事预则立，不预则废。预既包括对事物的预测，更包括针对预测结果所做的准备工作，思想上的准备最为紧要。采访过程中，看到吴宏权身上的四处刀伤，不禁习惯性地问道“面对歹徒的刀子，你当时是如何想的？”，他回答说：什么都没有想，一种职业的本能就让我就冲上去了！
时空倒回1997年5月28日下午6点，细雨霏霏。家住湖南衡阳市荷花坪的个体户李少英从银行取款回到自己住宅二楼时，被尾随而至的歹徒一手捂住嘴，一手用刀抵住胸口，将她装有3.1万元现金、2万元存折的手提包和金项链抢走。
“抓强盗啊！有人抢包！”回过神来的李少英跑到楼下大声呼叫。下班路过此地的吴宏权，闻声发现一青年脖子上挂着钱袋正慌慌张张地朝自己走来，便大声吼道：“站住，往哪里逃！”同时，如箭离弦，飞身将他抓住。穷凶极恶的歹徒，抽出一把尖刀深深地刺进吴宏权左腹，回肠、结肠动脉血管被刺破，顿时鲜血喷涌。
歹徒夺路而逃。吴宏权强忍着剧痛，用手捂住滴血的伤口，继续紧追不舍，眼看就要追上时，歹徒猛然间返过身来，扬起手中的长刀向吴宏权威胁道：“再过来，我就一刀捅死你！”吴宏权猛扑上前将其按住，歹徒欲逃不能，挥刀乱砍乱刺，尽管吴宏权左防右挡，但他的两肩和左臂又被歹徒刺了3刀。吴宏权因流血过多，已力不从心，歹徒乘机逃脱。
浑身是血的吴宏权，一边奋力呼喊“抓抢犯啊，”一边继续追赶歹徒。他以惊人的毅力，在身后留下170多米长的血道后，再也支撑不住了，倒在血泊中……在警民的配合下，将歹徒一举擒获。吴宏权失血达到3000毫升，他昏迷6天后最终脱离了生命危险。
吴宏权深知：突发事件的不可预知性。只有时刻准备着，12年前那场战斗，如果没有打牢人民武警为人民的思想根基，面对穷凶极恶的歹徒，就不会冲上去；如果没有过硬的军事素质和身体素质，就难以谱写出英雄的赞歌。
今天的吴宏权很少提及过去的荣誉，他想得最多的是肩上沉甸甸的责任，工作岗位从副支队长到支队长，到总队副参谋长，到总队后勤部长，他一直告诫自己：永不懈怠！时刻准备着！
对于突发事件，他要求后勤保障分队在第一时间作出反应。什么是第一时间？吴宏权唯实求真，他向"准备"要"时间"。改善营区道路，改装加油设备，向单位时间内提高加油效率；对个人物品和执勤用品定位装载；处突必需的装具器材随时装在车上……经过这一系列"准备"。后勤应急反应能力大大提高。
知己知彼，是制胜的重要条件，也是吴宏权平时准备得最多的方面。为了知己，他随时"拷问"后勤干部，"不同性质的突发事件如何在原则要求配置上有所侧重"、"路、电不通如何展开保障"、"高寒地区对车辆如何维护"，逼着后勤干部不得不去"充电"；他经常不打招呼"闯"中队，深入班排和官兵拉家常、吃"碰饭"，去验证别人的答案。
为了知彼，吴宏权对可能出现的情况常常设想多种预案，"一道数学题有多种解答方法，一种情况也应该多准备几种处置方案。"他这样说，也这样做。在今年1月7日至9日的灭枪治暴专项行动中，吴宏权作为基指后勤组组长，针对后勤保障具有摩托化开进距离远、夜间行动时间长、相互交叉保障对接难、保障点分散、运送兵力多等特点，周密计划，预想11种方案，指导部队采取铁路输送与摩托化开进相结合、自我保障与支援保障相结合、伴随保障与携行物资定点保障相结合的方式，灵活高效展开保障，确保了任务圆满完成。
吴宏权和他肩负同样使命的战友们一起，为了巴渝大地的安宁，紧盯下一次可能出现的情况，时刻准备着…… (田贻杰黄治庆 周中余)
