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海尔的小微是如何做到用户付薪这种薪酬体系的？

2022-07-27 科技 104阅读
作为一种全新的薪酬管理方法，“用户付薪”是对已有薪酬管理方法的颠覆。在海尔的“小微”，员工创造的价值与获得的回报直接挂钩。比如，创业小微坚持“三自原则”（自创业、自组织、自驱动），只要发现市场机会，就可以组织创业团队。引入风险投资机构之后，团队必须跟投，随着投资轮次的增加，海尔甚至不要求对项目控股。决策权、用人权和薪酬权全部下放，小微自负盈亏。
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