如何将新员工更好地引进公司一直都是管理层头疼的事情，引入的新员工是否合适、他能否很快的发挥自己的作用、如何让他尽快的融入公司和部门等都是管理者关心的问题，那么如何引入新员工的问题显得尤为重要。第一点：引入时需要考虑企业文化价值观。用个例子来说明：公司要请一个基层销售，首先人力招聘部初试，然后由用人部门自己去面试，好处就是能让用人部门和新员工有一个了解，然后面试完坐下来和初试官交换意见能得出一个相对正确的决定——这个人适不适合我们公司。企业文化价值观应该在面试时候就说清楚，员工如果觉得不能适应，考虑清楚之后做出选择，不要进来之后再退出去，这样双方都浪费了时间。所以第一件事企业文化价值观是最重要。假设他过了面试进入了公司，首先做的第一件事就是向他不断灌输企业文化价值观。每年的新员工培训，就是在不断强调企业文化价值观。因为企业文化价值观是一个公司里最重要的一部分，它相当于企业的规矩，如果连游戏规则都没有说清楚，新员工将会非常难以适应，因此让新同学掌握游戏规则，是最基本的技能。第二点：作为上司，必须要帮助新员工建立人脉，让他尽快认识人。因为在我所工作的企业员工超过了1200人，做到这一点需要大量的时间，上司要花时间去带着他，然后让他能尽快的将人脉建立起来，这样新员工才能尽快进入工作的状态，那么在这个前提条件下，我一般给新伙伴三天适应的过程，很快的和部门内部的小伙伴熟悉，再是尽快数据本大区部门的伙伴，3个月以后找到属于自己的标杆任务，确定自己在公司的基本定位，让员工获得归属感。第三点：上司跟这个新员工必须要建立一个沟通机制，如果要请一个新员工，刚开始几个月要用来多了解情况。比如每天定时定候跟新员工沟通，目的就是要了解情况。所以这个沟通的机制可以是定时定候去沟通，而不是有时间就沟通、没时间就不沟通——这样不能算是一个机制。机制运行到一定的程度后，你觉得已经了解他了，就不用每天都去沟通，可以逐渐变成每周，再到每个月，或者一个季度。所以第三点是去建立这个沟通的机制。当然沟通的方式很多，面对面沟当然是最好的，其实沟通我们可以有很多种方式，比如微信，微办公，分享等等都可以和员工建立沟通，方式都是对的对方也能接受，我们都可以采用。第四点：公司一定要有人去指引新人。新员工进入公司，我们会在部门帮他找一个师傅。师傅主要负责新伙伴日常的工作流程和公司规则等，遇到简单的业务问题也可以进行交流沟通，增加融入感的同时，对师傅以及新员工都有成长，有了朋友，心里才会舒坦，工作起来也顺心，同时积极让员工去找其他部门的同事交流，进一步增加自信等。第五点：建立培养机制、培训的计划。这一点相当重要，很多民企都缺乏这一点，它对于任何人，尤其对新员工都十分重要。员工进入一个新环境，必然需要培养，也必须要去培养。在一个新的岗位里面除了需要文化价值观相同，还需要学会去参加不同的会议、去适应沟通机制。如果不能跟你的队友良好沟通的话，工作很难开展，你又怎么能更好的完成工作呢？同时在很多的外企里，它们很注重软技巧、软技能，例如你需要知道怎么开会；你需要了解如何演讲；你需要懂得怎样做PPT??所以培养机制是必不可少的，培训计划更是为长期的用人做准备。引进新员工，最重要就是有一个培训计划，上司紧盯着这个培训计划，看看新员工学习精神是否足够好。更好地引入新员工，从上述5点来看是需要企业各个方面来协调，不仅仅是需要员工个人的努力，还有其他同事的帮助、上司的指引和企业统一的培训。
