原发布者:蒋先芳
服装
生
产
管
理
流
程
服装生产管理流程
在服装生产管理中，计划，实施，检查，处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。
一、 计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措施。
二、 实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。
三、 检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果，找出存在的问题。
四、 处理：总结经验，并纳入相关标准，制度或规定，巩固成绩，防止问题再度发生，同时对本次循环中遗留的问题，
查明原因，转入下一循环来解决。
以上四个阶段我认为是提高产量质量，进行质量管理的有效手段，四个阶段周而复始的循环，问题不断产生，不断解决这是质量管理唯一的运转方式。
做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则，讲究经济效益。以市场为中心组织生产，实施科学管理，组织均衡生产。我认为（生产管理）是有关生产活动方面一切工作的综合，是一个内部相互关联的体系。主要有质量，产量，进度，成本，生产计划，生产组织，调度与控制等系统组成。
1. 生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起来，对生产的各个阶段，环节，工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短，时间最省。人力，物力和财力及设备能充分发挥作用，经济效益最佳。5.5.20.2.4.C.7.2.五、
