互动话题·怎样强化分销库存欠费管理？

加大分销业务处理过程的监控力度，利用农资分销配送管理信息系统的功能，加强对产品进货渠道的全程监控，特别是根据进货品种、价格和进货单位原有农资库存限额合理控制进货数量，对县（市）局出现有货要货、反时节批量要货等情况要说明原因，否则退回订单。对时节已过库存仍然很多的产品，通过管理信息系统的监管功能督促调剂换货。每年年底，省级邮政公司分销局应牵头统一组织对各县（市）局农资分销产品清仓盘库，与厂家协商退、换货处理，使存货资产得以盘活，枝衫减少邮政内部库存风险。 加大农资欠费的管控力度，各枯搭笑市局应定期通报各县（市）局分销库存及资金欠费收缴情况，如欠款金额超过核定应收限额指标，当严格考核县（市）局主管领导及分销部门负责人，并追究欠款直接责任人的责任，以避免县（市）局因违规赊销或无序盲目进货，导致产品大量积压给企业造成资金风险。 对于超时限的非正常欠费，则可以借鉴银没含行信用卡的管理使用模式，核定还款周期，实行超期付息和承担罚金的双重处罚方式，办理欠费改借款手续，由欠费责任人和责任领导提出“欠改借”申请，承诺收欠还款时限，转销欠费，增加借款。逾期未收欠还款的，所欠费用连同逾期利息和罚金一并从责任人或单位工资总额中分期扣还，扣完为止。同时各局应规范农资分销配送业务的结算流程，实行分销商品的集中采购制度，合理核定库存定额，减少流动资产的资金占用。 湖南省湘阴县邮政局 刘建辉