1．建设稳定可靠的安全物质文化
(1)加强“三同时”审查，确保新建、改建、扩建装置安全；
(2)加快隐患治理，确保现有装置安稳运行；
(3)开展“5S”活动和清洁生产，搞好现场管理，建设一个安全舒适的物质安全文化环境。
2．建设切实可行的安全制度文化
(1)将国家、省（市）及企业现有的安全卫生制度落到实处；
(2)对有关安全制度进一步加以修订、充实和完善；
(3)编写班组安全制度；
(4)制定相应的安全奖罚条例。
3．建设形式多样的安全观念文化
(1)对现有的安全管理经验加以规范整理，发扬光大；
(2)开展安全文学、艺术的创作；
(3)对安全知识和三级安全教育的内容进行更新和整理；
(4)开展安全知识、安全技术的普及工作。
4．建设规范有序的安全行为文化
(1)加强职业安全道德教育，做到“四不伤害”；
(2)狠反“习惯性违章”，树立良好工作习惯；
(3)树立安全先进个人和集体的典型，做到“以点带面”；
(4)加强精神文明建设，制定组员的安全行为准则。
随着企业经营机制转化和现代企业制度的逐步实施，企业的安全生产所面临的任务将更加繁重，安全生产的难度也越来越大，“班组安全文化”建设的内容会得到不断充实提高。
