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老板老是改需求，导致产品经理被程序员憎恨怎么办

2020-06-27 科技 66阅读
在收到需求之后，首先判断需求是否合理。
如果觉得这个需求是值得对应的，那么做一版Demo，让老板看看你们的理解是否一致。
最好能找第三个人对这个需求进行检讨。
产品经理需要有自己的想法，明确哪些是合理的需求，哪些是不合理的需求，哪些是对应成本非常高的需求，哪些是不重要的需求。
如果这个需求真的是很必要，需要做，给老板个计划。
做之前，先明确对应的工数，可能产生的影响。
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