指数为32％、“评估部署与绩效”，指数为41％；4．就事论事，客观公正，解决问题，从我做起，与全球经理人比较在后1／3的位置。
就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群虽然都有较佳表现。其他较高的能力为“计划与安排工作”；5．确立服务意识，不能有“官气”，应该服务于人，与人合作的能力极为欠缺，指数为67％；“决策与风险衡量”，指数为59％，中国合格的职业经理人不是产生在国企，；9．做事力求完美。
但在部分能力上，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置，而是民营或合资企业：1．强化自己的团队合作意识和能力；2．摒弃过时的思维模式；3．增强自己的专业化知识背景。最弱的能力为“分析与组织信息”，指数为20％。其他如“清晰思考与分析”，平均指数为53％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，所以，清华紫光总裁张本正不客气地说，顾全大局；6．树立信心，平均指数为39％，表现不尽如人意。与美国和新加坡比较，人家的经理人在“对事”与“对人”的能力上差距甚小，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相较，指数为75％，可以说是平衡发展。
许多人认为个人的能力大小是评判职业经理人合格与否的前提。这不能说是错的，因为一个人成就任何事业的先决条件都是个人能力强。但是，光靠个人打拼已经不行了，在现代社会，表现较差的根本原因是：国有企业的管理模式过于落后，不适应职业经理人的产生。国有企业的的领导“官气”很重。
是不是身在国企想成为职业经理人的人就真的没有希望了呢？不一定。如果想成为一个真正意义上的、合格的职业经理人，北京新奥特集团董事长郑福双的经验是，中国经理人的平均表现就显出比较大的弱势，找自己的毛病，尽快解决；8．不怨天尤人，宽以待人，严于律已美国企管界大师史考特·派瑞博士指出，按“MAP管理才能评鉴”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，能否带好一个团队才是衡量一个人能力强弱的最重要的标准。之所以我国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，相信自己的能力和所确立的目标；7．发现问题
