对企业来讲，面试官代表企业，他的表现直接反映了企业形象，体现了公司招聘的专业性；对应聘者而言，好的面试官能充分发现应聘者的优缺点，给应聘者展示自己能力的机会。
面试官如何应对面试？面试如何顺利进行？面试官应该注意哪些问题？……这些是面试官常常遇到的问题。
1.面试准备工作。
预先浏览应聘者资料。面试前，面试官要花几分钟时间快速浏览应聘者的简历，发现和岗位要求有相关和感兴趣的地方，做到面试的时候，有准备的提问。
面试地点和应聘者座位的安排。面试是一个很严肃的沟通交流场合，需要场所安静，光线良好，让应聘者舒适，对公司办公环境有一个好的印象。所以面试地 点的选择，需要事先安排较好的会客地点或会议室。应聘者对于公司环境不熟悉，为了让应聘者心里踏实面试，减少因为陌生环境带来的心理压力，在安排应聘者座 位的时候，要尽量安排在来宾位置，即背对门口或走廊的位置，让应聘者少受到一些不必要的干扰。面试官要面对应聘者，两者间距最好保持在1.5米左右。不疏 远也不靠近应聘者。面试忌讳的座次是面试官和应聘者并排坐，这样有拉拢之嫌，如果不正面相对，成角度的斜坐，会让应聘者认为面试官轻视他，不正式。
面试官准备面试前，建议将手机调整成震动，尽量不要被其他工作打扰，影响面试进度。
2、面试的开场白
这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。
标准的开场白是这样的：“欢迎您前来应聘。我叫XX，是公司的XX（职位），本次面试由我负责，我们大约要用半个小时到一个小时。公司一般有两次面试，这次是初试。”
把面试的耗时和大致流程告知应聘者，体现出公司“以人为本”的理念。另外，这样的自我介绍，也会给应聘者一个比较“专业”的面试印象――公司不错，面试官比较专业！
后面可以用简单的几句寒暄，来缓和应聘者紧张心理。比如说，你是住哪里的呀？来这里方便吗？等等
3、简历疑点提问
寒暄过后，转为面试正题――疑点提问。
对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：
（1）工作时间是否存在空白段
要问应聘者，在“空白段”时间里干什么去了？是“充电”，还是休息；是调查市场，还是回顾总结。从这个“空白时间段”可以反映出应聘者的求职心态，是迫切要求上岗，还是带着无所为的心态。
（2）为什么频繁跳槽
在一个公司工作一年，应该算是“初级阶段”，这一年时间，公司花了成本培训你，锻练你，而你刚熟悉了业务，却要远走高飞，用意何在？对此，一定要问出个一五一十，切忌含糊其辞。
（3）追问离职的真正原因
离职的原因很多，但实践表明，许多求职者不愿说出离职的真正原因，往往以“谋求个人发展”或“身体不适”等原因搪塞。
此时，你一定要刨根问底：你如何规划你的职业生涯？身体怎么不舒服？是不是不适应公司的文化？是不是与老板吵架了？等等。总之，面试官要想方设法问出求职者的真正离职原因。因为，这个问题可以或多或少地反映出应聘者的性格特征。
（4）最近获得哪些新技能
什么叫文盲？用现代的观点看，不学新知识就是文盲。80年代的大学生，如果没有与时俱进，应该算是新一代“文盲”了。为此，你可以这样提问：“您最近看什么书？”，“您最喜欢看的电视栏目是什么？”，“最近您获得什么新技能？”等等，从中可以反映出应聘者的学习力。
除了以上简历上反映的问题以外，还可以针对笔试试题上反映出来的专业问题进行发问。专业的结构化面试，面试官会根据岗位要求可以事先设计几个专业问题，从不同的角度来发问，来评测应聘者的专业水平。
4、STAR提问
对于职位要求的提问，是面试的重点。
对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些 工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）。
通过STAR方式提问是开放式的提问，不能用简单的“
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