一个公司只有四、五个员工,应如何管理?
所以，第一，确认你是唯一的管理者么？你是对公司的命运唯一负责的人吗？如果是的，请看第二，如果公司需要制度来管理，老板就不能是独裁者，所以目前的小公司没有必要存在严格的规章制度，一些小规章就可以了，其他的行为都是公司约定成俗的东西，比如有人迟到上班，工作散漫，你可以警告，注意，警告的时候必须要大家都在场，或者开会让大家来想办法如何杜绝迟到，这样没有人敢迟到了，还有你做老板的也不能迟到。
如果再严重的话，你可以拿一个人来开刀，开除了他。相信很少有人会为了区区的迟到而面临矛盾的对峙，除非他很偏执，这样的人不用也罢。开除了一个人，你要向大家讲明开除的理由，让大家觉得你的决定是正确的，这个尤其重要，也是你团结员工的手段之一，因为这个时候大家的心理很微妙，有些人心黄黄，需要你的安慰。
我曾经管理过一家12个人的公司团队，摸索了几年，基本可以对付公司员工出现的一些问题，有空大家一起讨论。祝你顺利。
