传统实体生产型企业的遇到的困境是什么？
对于传统你应该进行升级，打造新型企业，这是如今传统生产企业的发展！
对于产品，进行产品本身的升级，着重挖掘品质及运用，如今市场上并不缺任何产品，从而同质化产品过多，而传统型生产企业更需要你的产品有竞争力，你才有足够的市场空间来与众多新型产品为之抗衡。
其次是管理，所谓内部管理就是企业运营的管理，相比之下，传统企业更为复杂当然也容易出问题，一人管多部门，一人负责多项这是普遍问题，所以在有效的发展中应该细化职能，专人专项，对于责任和任务下达到每个人，所谓在问题出现时也可以快速找到责任人，做到问题快速解决，如今市场的竞争中也是注重的是时间和效率，同时也是方便企业善于管理。
最后对于市场销售问题，这是普遍产品市场存在的问题，导致现在产品之间同质化严重，产品滞留过剩，如今互联网的发展趋势，对于传统产业转型过慢，在网络渠道的布局，模式的改变有一定的难度，从而发生还以传统模式为主，但是和市场已经不匹配，形成了销售阻碍，所以在互联网加快的今天，适时做到互联网+产业的转型是必然趋势！
1.各层供应商原材料价格上涨，而企业的销售价格在行业内部有行规，不能随意涨价，从原来30%利润空间缩减到低于20%。
3.在利润低的情况下，现在出现招工难。
4.生产型企业做的都是老客户生意，几十年的老朋友感情不好自行提高价格，只能等待行业内部价格上涨，目前，很多小型企业都已经倒闭（小型企业都是每年靠贷款周转）。
在我国大部分的传统生产企业在科技创新、产品升级方面都比较弱，原有产品市场都已经饱和，开拓国外市场又有太大困难，那只能跟着市场随波逐流，看天吃饭。有些人动歪脑筋靠偷工减料或造假来赚钱。
有志的企业家也想让产品往高端走，生产高端产品必须有精密设备，光投资又是一大笔，融资就会难倒一大批人。
产学研能力落后。学问是大学多，将理论研究成基础研究我国太落后，将基础研究转化成应用开发也不强，所以产品更新换代很慢。
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