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作者：志伟看看
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来源：知乎
1.提升整体素质，这个怎么说呢，如果想提升工厂整体的管理素质，需要整体上在管理和人员上大换血或大培训，成本太高，如果想提升那些工人的素质……基本上可以说是没戏。
2.其实题主已经自己发现问题所在了，目前情况的造成就是没有很好的执行管理制度，说白了就是两个东西，一个是奖罚分明的环境没建立起来，另外一个是由于各种原因激励不到位，工人积极性不高，我说的应该靠点谱吧。
3.从以往的咨询经验上讲，工厂的人力资源改革实际上比智力产出型企业的难度要大，原因分析出来很长，我还专门写过一篇文章说这个问题，等哪天翻翻看能不能找到。简单说就是越是底层的工人洗脑的难度越大，其自身的思想观点一直很固执，表现出来的就是所谓的“小农意识”（这里没有贬义，砖请别拍脸。
4.还是单刀直入，按我的设想给出几个可能的解决建议吧：
4.1制度制度，没有的建立起来，有的执行起来，自上而下的强化严格管理，倒逼班组长一级的严格执行相关奖惩制度，哪怕怨声载道也在所不惜；
4.2适当画饼并及时兑现，生产率提高了，次品率下降了，生产成本降低了，拿出一些给工人发点实在的好处，这样才能防止他们成群结队的逃跑；
4.3通过一些生产管理工具的使用，比如5s管理，颜色识别等，给工作环境也换换面貌，让工人感觉出来一些新气象，这样他们的动力可能也稍微足一些；
4.4咬紧牙关处理几个害群之马，即大快人心又杀鸡儆猴，树立管理威信；
4.5还是要抓内部管理，从组织架构、绩效、薪酬、制度流程诸多方面共同协同，慢慢让那些工人接受现代化的管理手段。
好了，就这样吧，没有具体的背景资料也不能再瞎说了。如果是接到这种咨询，要进行严格的资料分析和现场调研，才敢给出一些具体的建议及措施，题主可以自己再琢磨琢磨或者再给我一些更深入的资料
