品质是通过过程实现的，对形成品质的过程所进行的管理则为品质管理。品质是企业的生命，品质管理是企业生存并获得效益的保障，品质依靠的是行之有效的实时过程管理而不是事后检验，因此，怎样做好品质管理是关系制造企业生死存亡的关键所在。
1、员工的品质管理意识
企业应加大对员工的品质管理培训力度，采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，提升全体员工的品质管理意识，使全体员工掌握质量标准、保证品质的作业方法和自检方法。
2、品管人员的工作技能
设计质量是品管人员的一项重要工作，对于品质管理，设计质量是重中之重，没有好的设计，不可能生产出高质量的产品。因此，品管人员应提升设计技能，在此倾注足够的精力。
3、供应商的选择及管理
供应商的选择及管理对品质管理至关重要，如果原材料质量有问题，那么无论企业的品质管理多么专业，最终成品依然会出问题。企业在选择供应商时，应明确与供
应商的质量协议，如优质优价、劣质劣价，从而提高供应商对质量的重视程度。此外，即使选定了供应商，如何及时与供应商间实时共享产品过程数据，并在来料发
货前获得产品数据信息，而不是在拿到来料后，才发现其不合格。这样，原材料/来料有了保证，才能让企业的品质管理消除来自供应链的顾虑，并最终保证产品的
质量，从而维护企业在市场竞争下的品牌和信誉。
4、生产现场的管理
生产过程的质量主要包括“人、机、料、法、环”五个环节，做好这五个环节的管理，如此，才能为高品质产品打下基础。
“人”——人员的上岗、调岗等，必须经过品管部的考核。
“机”——设备的选择、调试、维修、保养等，要经过品管部的批准、验收。
“料”——选择可靠供应商，确保原材料质量合格。
“法”——生产工艺文件等，要经品管部审核。
“环”——抓好5S管理，做到清除非必需品、明确数量、消除污染、保持生产现场清洁。
品质是企业的生命，品质管理是企业生存的保障。打造企业高端品质，应做好对普通员工、品管人员、供应商以及生产现场的管理。当然，这些仅仅是品质管理的一部分，怎样做好品质管理，还需要企业管理者在实践中摸索前进。
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