一般来说，小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠品牌。
小企业老板很重要，他的心态、性格、理念基本决定了企业的经营管理模式。前期应该亲力亲为，以身作则，建立并领导队伍在激烈的市场竞争中生存下来，这个阶段有基本的管理制度，甚至没有制度都没有太大的关系。
老板要特别注重学习能力，在实战中积累的经验和阅历转化为获取财富的能力。
人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才。就小企业而言，规模虽小，但也五脏俱全，虽然不能象大企业那样每个部门都分的清清楚楚，每个部门要做的事却还是少不了的，只不过经常是一人身兼多职罢了。有多少能耐就要发挥多少的能量，光靠一个人的能力恐怕是远远不够的。
每个人都有长处也都有缺点，长处固然是好的，缺点却是很难避免的，如何在一个小企业发挥大家的长处避开个人缺点，是一个小企业用人的关键。小企业的生存与发展在很大程度上靠的是销售业绩，所以建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重了。
