战略联盟这一组织形式与传统企业组合形式有何异同

企业战略联盟作为一种新的现代企业组织形式，被众多当代经济家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。它打破了企业之间只有对抗竞争的传统信条，为企业重新审视自己同竞争对手的关系提供了一个新的角度和范式。20世纪90年代以来，企业战略联盟每年以超过25%的速度在增长。 对于全球范围内企业战略联盟迅速发展的这一现象，经济学界与管理学界都进行了大量研究，并形成了包括交易费用理论、价值链理论、社会网络理论以及企业生态系统理论等在内的诸多理论流派。这些理论分别站在不同的研究层面，从不同的视角切入，对企业战略联盟这个复杂的产业组织进行了相应的分析，解释了现实经济中一些企业战略联盟现象，但这些理论的局限性是也颇为明显：它们或者从静态或者从动态着眼，而没有从两者相结合的分析方法去研究企业战略联盟，更是忽视了企业能力差异是企业间结成战略联盟的本质原因，因而无法解释现实经济活动中诸多现象，特别是企业知识联盟大量发展的现象。目前企业战略联盟的研究状况为企业战略联盟理论研究提供了一个广阔的空间，实践中不断丰富和发展的企业战略联盟形式更是呼唤更多的理论家对企业战略联盟给予关注。 企业能力理论是在对传统企业理论、产业组织理论“结构——行为——绩效”分析框架和当代主流的战略管理理论的批判基础上形成的。该理论认为企业能力是分析企业的切入点，企业本质上是一个能力体系的集合；企业能力决定了企业的经营规模与经营范围；企业是异质的，企业之间存在差异的原因主要是不同企业所具有的能力不同；企业获得长期竞争优势的源泉是企业的能力特别是核心能力。它突破了古典、新古典经济学完全竞争范式下“企业万能”假设，将企业拉回到“有限能力”的现实世界，从本质上重新认识和解答“企业是什么”以及“企业为什么会产生竞争优势”这样一些实践问题，推进了经济学和战略管理理论的发展，为我们分析企业战略联盟提供了一种新的理论分析工具。 本文认为，从企业能力出发能使我们更深刻地认识企业战略联盟形成的内在机制。现代企业间的能力分工造成了企业能力体系的不完备，从而使企业的现实能力与目标能力不匹配形成了企业能力缺陷。企业间合作结成战略联盟比企业自我积累和通过兼并或收购获取外部能力来弥补能力缺陷更为快捷、有效。企业核心能力的异质性和不能仿制性等特征，构成了企业之间彼此相互学习、互补的客观需要。通过组建战略联盟，企业可以实现核心能力互补使企业的能力得以延伸，从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力刚性倾向，又能有效地培育企业的动态能力。 不同能力的企业间合作结成战略联盟的根本目的在于获取竞争优势。企业战略联盟一旦形成，联盟成员个体的能力、联盟成员个体的竞争优势与联盟的整体竞争优势之间将相互推动。联盟成员个体的能力奠定了联盟整体和成员个体竞争优势的基础；联盟整体竞争优势同时强化联盟成员个体的能力，进而增强联盟成员个体的竞争优势；联盟成员个体竞争优势则又提升了联盟的整体竞争优势。不同能力的互补与融合使联盟获得整体竞争优势，这种整体竞争优势不仅体现在能够实现规模经济效应和范围经济效应，还体现在能够获取速度效应与学习效应。 基于能力的企业战略联盟不仅没有抑制竞争，反而是促进甚至激化了竞争，使社会资源的配置得以优化，从而提高了社会福利效应。