广告公司项目多为达成宣传、展示、信息定点传达的目标。结合PMBOK的项目知识领域，应注意以下几个方面：
1、项目整合：特别应注意项目前期的商业论证过程，包括商务谈判、合同签订等；另外应注重变更过程，如果客户在项目启动提出了变更或内部响应能力导致了变更，一定要做好沟通、记录。
2、项目范围：应特别注意需求收集和需求管理的过程，特别是如果甲方提出需求的人员不是来自一个部门，更要特别小心，尤其避免需求冲突，导致的执行效果与意图的差异。
3、项目采购和质量：这两部分要联合考虑，很多时候，采购不到位，则资源、材料质量不到位，最终效果就得不到保证。另外要管理好供应商合同，驱动第三方联合完成甲方目标通常都是最重要的。
4、项目干系人和沟通：一定要注意项目的干系人对项目的支持态度，争取最多的干系人支持项目，才能最终获得项目成功。在这个过程中要不断的进行必要沟通，管理沟通渠道、方式和内容，只有沟通做到位，干系人才能争取到位。
5、项目风险：这个必须引起管理层认识，所有的大风险都来自于小的隐患，做好防微杜渐的工作必须有高层参与，特别是识别风险和如何应对风险，不是几工作人员就能决定的。
6、其他领域：项目成本、进度、人力资源：这几个方面不用强调也知道重要，毕竟省下的都是自己的，如期完成也能保证能力和合同。
7、从项目的开展过程来说，项目前期的项目的启动、规划过程必须充分，否则后面就会出现拍脑袋做事的情况；执行和监控过程做好沟通和变更管理；项目收尾（验收获得付款）的过程其实是很有中国特色、地方特色和行业特色的，例行公事的过程没什么可说的，达到目标很重要，而且没有什么一定之规，但能够肯定的是，在这个环节必须得到双方高层的大力支持。
