原发布者:210bjq215
XX公司奖金分配办法为配合公司模具开发、生产、管理的需要，使职工的奖金与公司的效益与个人贡献大小挂钩，实现奖金的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。一、适用范围：工模具公司职工、驻工模具公司财务人员。二、奖金分配原则：1、遵循“按劳分配，多劳多得”的原则。充分体现职工的劳动价值，与职工的贡献大小挂钩，上不封顶，下不保底。2、以工作考核结果为依据，合理拉开差距。三、奖金基数、系数的确定：1、奖金基数：奖金值：由公司根据经营状况确定奖金值y元。奖金计发：生产工人从获得1H工时起计奖。奖金基数＝生产工人完成总工时×y元÷职工人数生产工人个人奖金额＝个人当月工时×y元－考核扣发奖金数非工时考核人员奖金额＝奖金基数×系数－考核扣发奖金数2、奖金系数：依据工厂确定的“四要素”。即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价，确定公司内各岗位的系数。奖金系数表四、职工奖金的考核：1、与考勤挂钩：（1）、迟到、早退、溜号，一项（次），减奖金20元，二项（次），减奖金50元，三项（次），取消当月奖金。（2）、干部、辅助生产工人请假按日奖金额×请假时间计发。（3）、有旷工行为者，按小时奖金的二倍减发，旷工一天以上者取消当月奖金。2、其它：（1）、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%；二次减发奖金50%；三次减发奖金100%；态度恶劣者停发奖金两个月。（2）参加群体事件，影响工厂、公司稳