1.市场形成初步的细分格局
强大的产业型公司开始形成市场占有率，小而美的公司制造高精尖的产品，其他中间型产品供应者将直面最激烈的市场竞争。
2.大公司的进化
大型的景观公司将成长为两个类型，一种是涵盖规划、建筑和景观的设计方案提供者，另一种则是覆盖设计、施工和材料供应全产业链的承建单位，类似当下的总包单位的角色。总体上说，大型景观公司将以城市片区作为工作对象。
3.景观行业的市场化程度将得到显著提高
专业实力将成为业主选择设计或施工单位的决定因素，依赖社会关系获取项目的机会将减少。
4.城市景观变成城市之间竞争的主战场
未来区域或城市之间的竞争会更加激烈，从城市核心竞争力发掘的角度，城市景观将成为政府的核心工作内容，所有的土地都会匹配整个城市的竞争战略，但十年内未必能够出现优秀案例。另外这种模式下，大片区的景观解决方案不一定天然由景观从业者提供，相较而言规划和建筑专业会更有优势。
5.景观公司更多的介入商业运作流程
未来景观公司除了仅仅与业主讨论专业技术之外，会更多的与业主发展战略和具体项目的开发策略进行匹配。
6.景观公司知识结构多元化
景观设计公司的知识面将从纵向和横向两个方面扩展:纵向上与产业链匹配，横向上更多跨界。新型的景观公司除了专业化之外，将具有更多元化的知识结构。景观设计必然需要从土地开发、项目运营等各个更上游更广阔的经济、政治、社会层面为设计寻找存在逻辑。
7.基于云端的设计体系诞生
云端将从三个层面为景观公司提供服务:海量的案例和素材，这方面云端医疗为所有智力服务型行业作出了范例;类BIM的设计工作方式，BIM的发展最终可能导致建筑和景观基于同一个作业平台进行工作;系统化和数据化的企业运营管理体系，云端会为设计公司提供所有的软件支持，并记录设计过程中的时间与动作。有了云端的支持，设计公司也会进入大数据时代，同时差异化的设计公司将因为长尾效应生存并更加多元化。
8.管理和营销水平的升级
设计公司的核心竞争力无疑是设计和服务，但良好的管理将保证企业的可持续发展，在项目机会充足的情况下，管理的薄弱不会造成致命影响，但未来管理水平将成为大多数公司的瓶颈，另一方面，行业的营销也将告别过去落后的模式，发掘出更多的途径。
9.技术手段的升级
随着科技和互联网的发展，景观行业会得到产业升级的技术手段。产业链下端已经出现苗木类垂直电商，来自下游的专业化和标准化率先完成；具有云端的管理和设计系统会被广泛应用；逼真模拟、所见即所得的技术将成为主要的设计表现手段，例如3D打印，可穿戴设备上的实景模拟技术；新材料的发明将改变整个行业的设计语言，模块化的混凝土材料、太阳能路面等成为标准配置。
10.将出现纯设计和咨询类上市公司
个人创业的门槛已经降低，而作为轻资产型的设计公司也将获得IPO的机会。
11.下游行业的垂直电商化
苗木市场的电商化将使资源得到更好的利用，也会从技术上解决苗木质量标准等难题，并由此反推行业进步，当然，苗木行业的终极瓶颈还在于土地的私有化，这大概不是十年内能够解决的问题。另一方面，苗木垂直电商出现后，石材等其他材料的垂直电商还会远吗?
12.景观行业的设计基础理论有重大突破
某几位景观设计师将构建专业的理论基础体系，打破现在市面上常见的乏味的设计语言，行业会形成一些具体的设计和建设标准，虽然个人执业资格制度能取代企业资质制度也是一个趋势，但十年内实现的机会不大。
13.对公共活动的参与度提高，出现公民设计师
设计师将更加关注社会生活，一些景观设计将逐渐走出设计公司成为公共事务，从社会活动积极分子中将产生一批优秀的设计师。详细案例可参考谢英俊和黄声远在台湾的建筑实践。
最重要的一个必然的趋势，就是设计师群体的自我成熟,这种成熟体现在技术上和职业化程度上。无论什么时候，这个世界最有价值的就是创造力，而我们的行业也建立在这个基础上。
