组织是有确定目的，有精心设计的结构裂蔽和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等汪源枣一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。
企业在组织方面存在的核心问题： 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存； 公司组织不精简，管理层级过多； 部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调； 部门核心业务流程不明确，工作忙乱； 大部份企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导； 对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持困拆； 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整； 管理漏洞很多，导致资源流失。 集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。
