首先，要深入分析人员流失的原因。
一般来说，如果是新进旧出，正常的一种新陈代谢的话，是不会影响到公司的正常业务，相反，应该有一种促进公司进步的作用。但是，如果技术人员和销售人员大规模流失，尤其是主要技术骨干和销售主力人员开始流失，那么，一定是公司基本面发生了什么变化。而这种变化就是流失的源头。
你可以对比公司的经营，先看内部，再看外部，先从细节看，再从大方向上看。看生产流程有没有变化，产品质量有没有变化，人员绩效考核方面有没有什么变化，再从公司策略上看，当前产品的市场占有率如何，产品的升级换代工作进行得怎么样，公司外部经营环境有没有发生变化，公司在行业内或区域内的地位是否有所变化。
一定要找准导致骨干人员流失的原因所在，再针对性地提出改进意见，或者安抚现有原工，或者推出新的制度等等，这才是稳妥的做法。
