工分制在一九五七年实施了没有?

工分制管理是做什么的？一提到工分制管理，大家肯定会想到中国曾长期在农村实行的工分制，人民公社时期，农业生产一般由生产队组织，社员以生产队为劳动单位进行劳动并取得报酬。但农业劳动通常在广阔而分散的土地上进行，对劳动者努力程度的监督十分困难。因而，在最终产品收获之前，难以判断每一个工序的劳动质量。所以，生产队普遍采用了“工分制”作为劳动的计量和分配依据。这种“工分制”，以潜在劳动能力为依据，根据性别、年龄为每一个社员指定一个工分标准，按工作天数记录工分数，年底根据每个人的工分数进行分配。在当时的历史条件下，这种模式无疑是先进的，它让每一位劳动者都跟最终的收益挂钩，并根据每个人的能力以及工作天数分配工分，它摆脱了封建社会农民与地主的雇佣关系，去除了平均主义大锅饭的弊端，。但随着时间的推移，这种模式的问题也渐渐暴露，由于这种分配制度完全忽略了实际劳动态度和工作质量，多劳不能多得，偷懒也不会受到惩罚，因此对劳动者的劳动积极性造成很大的伤害。 现在在企业中实行的工分制管理跟原来生产队时期的工分制有很大的不同，它是工分制管理创始人赵晨光老师在长期企业管理实践过程中，开创性的将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的社会管理方式—“工分制”与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来工分制应用中的诸多弊端和问题，去其糟粕，不断完善，最终形成的全新的管理模式！并将其工具化，系统化，力求简洁，实效！简单来说，工分制管理是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统！系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情与归属感，留住人才，并最大程度地提升企业的核心竞争能力！系统由四种分数、五项工具及两项软件构成，它是一套帮助企业简化管理、并能有效落地的管理系统。希望能帮助到你！