怎么建议镍业公司有很好的发展

“公司内部各矿备用设备、配件、材料建立起大数据库，通过微机查询，可以把选用型号相近的设备或者材料通过公司主管部门调剂使用，这样即减少了投入，又盘活了资产”。安全生产部机运室主任康俊林，在近日山东能源贵州矿业公司开展的“创新思路谋发展”交流座谈会的发言刚结束，就立刻引起与会人员的一片赞同声。 临近年末岁尾，来自贵州矿业公司各单位、部门的主要负责人及职工代表欢聚一堂，紧紧围绕总结好今年的工作，谋划好明年的思路展开了大讨论。大家怀揣履职尽责之心，建睿智之言，献务实之策，真诚的交流，深入的探讨，唱响了凝心聚力，攻坚克艰的主旋律。 “为召开好这次座谈会，公司党委专门下发通知，分专业、分层次明确了参会人员，要求汇谈的内容只讲问题、找差距，提建议、献良策。”贵州矿业公司党委副书记、工会主席、纪委书记王均才说。 赵金明是富祥煤矿总工程师，针对明年怎样提质增效，他谈出了自己的想法，“将煤质管理作为新一年提效的关键。煤质问题是提高效益的关键因素，不抓煤质无效益、无出路。必须树立“煤质制胜”理念，以质保销、以质促效，建议制定相应的考核政策，奖惩激励”。老赵还算了一笔账，“针对富祥煤矿31#主采煤层夹矸较多的特点，预控井下毛煤质量，提高块煤产量，工作面采用深孔欲裂爆破工艺，并把员工的经济收入与每个班生产的块煤产量挂钩。块煤产出率将由原来25%提高到30%以，商品煤平均售价同比就可增加25元/吨，这个效益是非常客观的。” 一个上午的座谈交流中，与会人员准备充分、分析客观、思路新颖、着眼大局、目标务实。大家紧紧围绕安全管理、项目建设、经营管理、降本增效、改革创新、人力资源类、教育培训、企业建设、战略规划等八个方面提出了86条建议。 “我们将把这86条建议进行认真梳理，并作为提案上交公司职代会。群众智慧是推动企业发展的宝库。通过这种座谈交流、深度碰撞、启发探讨、专题突破的形式，盘点公司主客观困难，汇聚推进明年工作的好想法和金点子，找准关键问题，调整研制思路和工作方式，聚力实现2015年各项工作的有效突破。”