原发布者:李长汉
互联网新闻信息平台综合运营商组织架构及部门职责公司主要分行政管理中心、战略研究中心、内容中心、技术中心、运营中心等五大中心，主要部门设置情况如下：行政管理中心行政管理中心下设办公室、人力资源部、财务部，主要负责公司行政、人力资源和财务管理工作。负责各项日常行政事务、法务支持、媒体联络、品牌管理的管理；负责公司组织结构的调整与完善；人力资源的规划、储备及开发；建立健全公司人力资源招聘、培养、绩效管理及薪资福利体系；制定并执行公司财务各项规章制度；编制年度财务预算，监控各项预算的执行，提交年度财务决算报告；负责资金筹措、财务核算、审核报销、税收筹划、财务决算等工作；参与公司投融资年度计划制定及执行；负责公司企业文化项目建设；协调党、团、工、青、妇等组织的具体工作等。战略研究中心战略研究中心下设总编室，主要负责公司发展战略、重大课题及内容建设的调研与分析工作。包括公司战略规划、新闻宣传、网站建设等方面的项目研究并提出相关建议；研究、制定并监督检查人民网新闻采编工作规范和相关制度；对人民网内容建设提出改进建议及措施；分析人民网宣传报道、内容建设有关信息及数据等。内容中心内容中心下设要闻部、共产党新闻部、社区部、网络电视部、外文部，主要负责人民网内容的建设及管理，包括新闻采写、专题策划、编辑制作及互动平台的管理工作。包括管理“主页”、“新闻中心”，负责“时政”、“国际”、“经济”