作为一个创业者，我觉得合伙做生意是创业的常态，大多数成功企业都是以合作创业形式成立。因为合作创业保证了资源、思想、工作效率的倍化提升。
对于合作创业，我觉得有几件事需要注意：
股权结构
两个人以上的合伙人合作最重要的就是这一点。一般来说，一定要有一个人占据股权比例的大多数（50%以上），其他人分别占其中的其他的股份（3人的话也可采取433的比例），并采用书面材料协约制定，一式N份，每人一份。采用这种股权结构的原因在于弄清晰生意的主导者。多人合伙做生意最大的弊病就在于观念不统一，硬性的股权结构限定了生意的主导人，避免过多的内部损耗，保证执行力的最大化。
业务方向
合作创业最基本的一点就在于对于公司发展，业务发展方面的观念要趋同。每个人创业的想法不同，有人趋向于短期套利，有人趋向于长期发展，有人单纯的想要赚钱，有人是为了证明自己的实力或实现自己的梦想。在这一点，在合作之前建议开诚布公的讨论清楚，防止经营时缺乏统一观点而造成误解。
扩张事宜
有人说创业如同过日子，穷日子倒也能本本分分，反倒是富了之后劳燕分飞，其实是有道理的。创业企业发展大了之后面临各种各样的问题：业务方向如何发展？股权如何稀释？分红到底是现在分还是留作发展提留金？权利该不该下放？
如果不想在遇到这些问题是慌乱，最好的办法是加强自身及合伙人的管理素养。要知道，能活过1年的创业企业大有人在，但是能挺过5年的企业则是凤毛麟角。
其他问题
有人看了我前面的回答后，可能觉得不适合。因为有人觉得创业是创建一个公司，一个事业，而有的人觉得创业就是开个小卖铺，没必要大费周章，什么业务发展啊、股权分配啊、提留金什么的离他太远，搞的太复杂。我觉得后一种观点是错误的，很多大企业都是从杂货铺这样的企业发展而来，如果你缺乏足够的想象力，你的公司很可能也就只是一个杂货铺而已，如果想创业，先要有想象力，没有足够的眼光，企业是发展不起来的。建议就这一点，跟你的合伙人也可以好好聊聊，统一下思想。
