1、首先要明白你的工作内容是什么。是生产，还是品质？
2、至少要有每天的工作计划，哪件事先，哪件后。各工作如何做到有效衔接。
3、管理的重点。首先是管理好人。人是第一生产要素，人都管不好，还如何做好工作。管理的作用主要就是让你的下属都能把工作做好。下属的工作做好，你的工作才算做好了。
4、工作中，有重要时段，重要节点，这些关键性工作未做好，可能会坏了一锅粥。
5、在团队中树立足够的威信。好的威信不是靠权力树立的，而是靠为人和能力树立的。这样的威信才能持久和有效。才能建立完队。
6、注意与相关部门或班组及上司建立良好关系。沟通很重要。
7、熟识相关工作的内容，如生产就要懂得产品与工艺、设备、物料等。
8、不断学习提高。时代在进步，别人在进步，如果你不进步，只怕跟不上员工的思维。
等等不一而足。
