企业招聘的方式很多，您可以试试：
1、进行现场摆滩招聘；
（适用于招聘人员数量较多的企业）
2、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会；
（大小型企业均可，但大多是应届毕业生，有时也可淘到个别绝佳人才）
3、找对口学校引进人员；
（适用于有签订长期限的岗位，要不然您单位就成了培训学校）
4、在招聘网站上发信息进行招聘；
（适用于长时间有效岗位的招聘）
5、通过QQ进行招聘
（省力，通过QQ面试，看简历，招聘区域不受限制，适用技术骨干岗位）
6、企业自身网站平台招聘；
（既可展示企业平台，又可招聘人员）
7、企业内部员工推荐（或加奖励）招聘；
（最快捷的招聘途径，但易形成内部小团体）
8、贴街招
（牛皮癣，注意环保吧，另外，这种做法给人家第一印象就是不正规）
9、兄弟企业员工互借；
（适用于加工生产企业普工工种）
10、通过企业与农村居委等基层单位签订协议，进行劳务引进；
（同上）
11、通过职介所中介机构输入劳动力；
（由于职业中介多属于营利性个体，所以您一定要学会如何判别好与坏，优与劣，中介都是统统塞给您的，不会推荐优秀与否的）
招人不如留人，好的企业应该如何考虑采取更多的措施留住人才，好的人才一个等于十个，熟的工人一个等于十个，这才是标本兼治的办法，招人留不住人等于治标不治本。
留住人才必须从软硬件进行全盘考虑，不仅仅从待遇、食住等方面着手，还应从内部晋升机制、制度建设、员工培训、内部沟通、办事氛围、企业文化等同时进行。
