国企的管理和私企的管理上的区别：
1、国企非常注重制度，在很多地方都是非常规范，管理的层级制度严格，但因为监督不到位，容易滋生官僚式的形态；
2、私企，大部分管理扁平化，既节省成本又便于沟通;
实际上，国企的管理和私企的管理，已经慢慢淡化了界限；而大企业与小企业的管理模式及方法却存在着越来越清晰的界限。
1、大企业重视制度管理与企业文化管理，用制度与流程规范业务的开展。用权力监督的形式约束权力使用
2、小企业一般是人管人，老板直接管员工，制度与层级职责不清晰，大小事请示老板，有老板裁决。
扩展阅读：
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
