如果只是为了发福利而发，行业内或者竞争对手都发了，如果自己公司不发就会因为福利不好引发离职潮，最常见的答案就是大批量采购年货来发放。
发放员工福利的初衷是为了在薪酬上做一些补充，体现企业对员工的关怀，提高员工的满意度和忠诚度，塑造企业的雇主品牌形象，这样，福利的成本投入才不算浪费。
总结起来有三种方案可供参考——
第一、实体类产品
优点：最传统最普及大家都做熟了的，形式和概念上领导容易理解和接受；
缺点：众口难调，对员工满意度可能会有反效果，物流及HR的发放管理等容易遇到困难。
根据后台年节福利兑换数据，推荐以下兑换人气较高的品类：
·家纺/床上用品
·小家电
·坚果/五谷杂粮/年货礼包
第二、卡券类
优点：较为初级和常见的弹性福利模式，赋予员工一定的选择权，可以选择购买的东西，对员工满意度有一定的保障，HR方面的发放管理工作也比较容易展开；
缺点：形式仍然相对单一，中等规模以下企业的议价能力有限。
常见的有电商卡券（可线上兑换比较方便）、超市卡、购物卡、礼品卡等等。
第三、弹性福利供应商
优点：专业性强，成本低，效率高，省时省力，选择多样，有延伸及增值服务；
缺点：供应商较多，需甄别。
目前一些比较大的弹福供应商都已相继推出春节福利解决方案，可以选择积分、卡券、卡册、还可以兑现，如果领导愿意尝试比较新的弹性福利发放模式，一家合作配合度高的弹福供应商是省钱省力的好选择。
最后强调一下，发现金这种模式不可取，建议慎用：
·发放的金额难以决定，每个人觉得“给到位了”的金额不同；
·成本远高于发放其他福利；
·缺乏人情味，无法体现企业在精神上的员工关怀；
·福利感知度差，很多人花完就忘了，对企业文化、员工敬业度、雇主品牌建设无益处。
以上，供参考。
