高效团队建设的5p要素包括以下五个内容：
1、目标（PURPOSE）
团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。
2、定位（PLACE）
一个团队需要明确自己的定位，要知道这个团队是什么类型、工作任务又是什么。
3、权限（POWER）
在创建团队时需要提前分配这个团队所拥有的权限，明确规定团队的工作范围、和其他团队之间的界限、团队的自主决策权多大。
4、计划（PLAN）
计划也是团队建设中很重要的一项，比如团队成员人数、团队领导是常设还是轮值、任务的完成时间等等，这些都是要提前做好计划的。
5、人员（PEOPLE）
团队最终还是要以人为本，综合考量人员能力、基本素质、和学识水平等因素，将人员安排到合适的位置上。
扩展资料：
团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会让管理者失望，不过一些研究揭示了与高效团队有关的主要特征：
1、高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。
2、高效的团队是由一群有能力的成员组成的。
3、成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
4、以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定。
5、支持要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境，从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。
参考资料来源：
