一、缺乏系统性
不能站在企业发展的全局、企业管理的系统性和企业的可持续发展的角度上来定位自己的核心理念，文化对全局工作和各个条块管理工作统领性和匹配度不够，大多管理者认为“和我的具体工作没有关系”。
二、缺乏准确性
不能清晰反应企业的核心价值，体系繁杂，不能反映企业的核心问题，致使文化在面对企业改革转型的关键问题时无所作为，不能引起大家的共鸣，造成“看起来很好，做起来忘掉”
三、缺乏实效性
一些看似“落地”的理论和方法，实际上没有脱离原政工的范畴，很多影响企业发展的文化问题得不到有效解决，员工看不到实效，继而产生“还是没文化”的感觉。
四、缺乏深入度
文化解决方案过于理想化和形式化，与企业实际的经营行为和管理举措既不能有效对接，更不能有机地融合，尤其是用人制度等方面无法兑现文化的承诺，给人以“一阵风”的印象
五、缺乏持续性
无论企业还是咨询团队，项目短期意识比较强烈，造成文化管理持续维系的知识储备、资源投入等明显不足，很多项目光鲜一阵，不了了之。
