在普遍的认知中
“新零售”这个概念
最早是在2016年云栖大会上被提出的
但雷军在一次接受采访时，却表示
“我是上午讲的，马云是下午讲的
可能阿里的声量大，我的被盖过去了
不过，我们不约而同看到了新的机会”
无论先后顺序如何
可以得知的是
——新零售已经成为未来的必然趋势
然而，在这个人人都讲新零售的时代
零售和新零售的概念
却一次次被混淆
要理解什么是新零售
就必须清楚零售是什么
在物物交换时代
A家里养羊，B家里放牛
假设A想吃牛肉，B家想吃羊肉
如何才能实现呢？
于是“交换”产生了
物物的交换到了后来
演变成“集市”，催生了“货币”
1860年又诞生了商品更为集中的百货商店
继而出现大型集市、购物中心等
一系列联系“人”和“商品”的实体可见的“场”
除此之外
随着网络技术的日渐成熟
催生了一批如淘宝、京东
甚至是朋友圈代购、微商等
基于网络技术而诞生的场
在场里，卖家拿着货去连接人
或是买家网聚人，一起去找货
所以，零售的本质是
就是把人和货连接在一起的场
而“人货场”是零售业永恒的概念
而新零售，便是效率更高的零售
为什么要做新零售？
从前电商之所以能挑战线下零售
就是因为在“人货场”中取得了更高的效率
但随着时代的发展
电商的发展却近乎于停滞
一方面是由于电商用户基于饱和
如何吸引更多的用户
成了一件长期而缓慢的事情
另一方面大量商家疯狂涌入电商
使得互联网红利被快速瓜分
电商获客成本日益上升
与此同时，实体店也遭受了严重的创伤
2016年，零售巨头沃尔玛
在全球关闭269家门店，裁员1.6万人
零售行业迎来寒冬，引发了关店潮
电商和实体店日渐难做
全国社会消费品零售总额却在稳步上升
仅去年，总额超过380987亿元，同比增长9%
零售业，仍是一块投资者的风水宝地
在进退两难之际
如何才能在零售业中厮杀出一条血路
成了投资者必须思考的问题
而新零售将线上线下的优势结合起来
创造更高效率的新零售
无疑成了投资者最好的选择
比如一米零兽，在新零售的体系下
大数据为商家赋能，提升场的效率
优化供应链、物流，提升货的效率
提高用户体验感，提升人的效率
线上线上打通，提高“人货场”的整体效率
这才是未来零售业的出路！
