孵化器对于创业团队的价值，应该从创业团队自身的需求出发考虑。作为初创的创业项目，其最为需要的核心要素是各种能够促成其快速成长的资源，如资本杠杆、经验指导。因此，考量孵化器对创业团队的核心价值主要有以下三点：是否有引导基金、是否有贴身的创业辅导、是否有连接资源的机会。而公司注册、财务法务服务、办公场所等看上去眼花缭乱的服务，都只是辅助元素而已。
1.引导基金
一个孵化器的盈利模式基本上有两种：第一种是商业地产租金收入模式，第二种是孵化器有多种业务，商业地产业务不赚钱甚至亏钱，但用如投资等其他业务进行收益，实现孵化器整体性的盈利。第一种方式是直接的，第二种方式需要二次转移支付。因此，如果一个孵化器没有所谓的投资功能或引导资金，则意味着其盈利模式只能是商业地产租金模式，单一办公空间出租属性更重，和我们通常理解的孵化器差异较大。
因此，有引导基金，让资本方作为孵化器最终成本的买单者，无论是通过承包、一次性租金代为支付或是项目中介服务等其他补贴方式都好，都意味着其核心诉求在于推动整个孵化器正常的生态化运作，是较为健康的运作模式。比如，创新工场作为孵化器，其入驻的项目基本上都来自其配套的投资基金的投资，无需向外界普通创业项目开放收租形式的办公卡位。
2.创业辅导
创业维艰，整个发展路途上需要经验丰富的专业人士进行辅导，除了投资人的投后辅导，还必须有业务层面的具体指导和服务。因此，孵化器配备相应的创业导师、提供相应的创业辅导成为一种必须。
这种创业服务及背后的导师并不是越高大上越好。比如一个孵化器声称自己的创业导师有雷军、有周鸿祎、有柳传志，但只能听听而已。因为要他们进行真正陪伴创业团队、面对面的辅导是不可能的事情。
因此，考察一个孵化器创业辅导的好坏，不能光看其挂名的导师队伍，无论数量有多少、规格有多高，若最终无法落实到具体的服务中，便都是浮云。因此，那些在创投一线的从业者，如投资人以及正在创业的创业者，让他们作为导师，对创业者的价值或许更高。
当下，许多创业孵化器选择直接与那些投资入驻孵化器的项目的投资人合作，通过投资和辅导一体化的方式，直接变投资人为创业导师，以增强孵化器的导师服务能力。如一些孵化器的核心特色在于与诸多创业导师(大部分都是一线的创投基金的负责人)签订服务协议，形成利益共享机制。一方面创业导师可以优先投资孵化器内的项目，一方面创业导师必须在孵化器中轮值担任创业导师，为创业团队提供创业辅导，同时孵化器会通过占股的方式从创业团队取得回报。
3.连接机会
孵化器作为一个物理空间，容纳多个创业团队同时进行办公，打破了传统意义上每个创业项目各自独立办公、与外界相对绝缘的状态，创造出诸多项目之间、项目和外界之间连接的机会，如孵化器内创业项目互补、业务合作的可能性等，进行跨界合作和边缘打破。这是具有集中化、开放式办公环境的孵化器最大的价值。同一个时空场景下，众多资源聚集后形成横向和纵向的连接机会，孕育出更大商业价值的连接机会与可能。这也是考量孵化器价值的重要指标。
以中大创新谷孵化器为例，在闹客邦进驻进行陪伴式报道的过程中，能够感受到这个孵化器内部的“杂”：每天，各种类型的创业者、业务提供者、政府领导、企业负责人、投资人、导师等都会在这样一个物理空间来来往往，陌生人、熟人交织在一起，在每个创业团队面前形成无数个开放的接口，无数连接的机会。
比如，要选择与投资人面对面，你不再需要上门拜访，也许坐在卡位上，有一天薛蛮子就可能从你眼前走过；如果需要争取政府的补贴政策，也许有一天，科技厅的主管领导便在你眼前出现……抓住这样连接资源的机会，或许能够助你的创业项目一飞冲天。更多关于孵化器的的咨询可以在亿蜂企业服务平台上查询
