在日常工作中与下属沟通时，会碰见这样的情况：你给他说的每一件事情他都不能接受，而你的说话方式方法都没有任何的问题；你们在沟通中他的态度很端正，你给他安排什么事情，他回答是好的，没问题，但是过了几天你给他安排的事情他并没有认真去完成，只是简单的应付一下。
在日常工作中与下属沟通时，会碰见这样的情况：你给他说的每一件事情他都不能接受，而你的说话方式方法都没有任何的问题；你们在沟通中他的态度很端正，你给他安排什么事情，他回答是好的，没问题，但是过了几天你给他安排的事情他并没有认真去完成，只是简单的应付一下；当你又找他沟通时，他没有任何理由和借口，说扣分也好处罚也好，不管重与轻他都接受；多次沟通后还是达不到你心中所要的结果，而他并不是没有能力去工作做好，他其实对什么都很明白和清晰。
能否以结果论英雄 能力很强但却不听话的下属几乎在任何单位都有，从某种意义上说这也是一个世界性的难题。 有的管理者这样认为，如果下属确实有能力，什么事都想按自己的方式去办，那我放手让他去做。但必须明确告诉他，出了事儿拿他试问。如果他自己自以为能力强，对谁都不服，那就把某些事交给他负责。但要求他必须写出详细的流程，包括流程图，具体操作细节，危机预警处理机制、程序等，全部写出来。如果他做不好，他自然就会收敛，若做得好，可以给他提供发展的舞台和空间。 然而，只论结果不管过程的做法并非万全之策。因为结果一旦形成，无论结局好坏都是不可逆转的，它对组织的危害性及其后果的严重性都是显而易见的。舞台也好空间也罢，组织都可以提供，但过程必须控制，否则当结果已经形成，任何人都无回天之力。
如何应对下属不听话，其实也有个理念的问题，不同的理念导致不同的结果，不一样的得失。比如有的领导者就认为，员工和你对着干，你能从中学到很多知识， 因此领导者一定要把心态摆正，大多情况下可以通过妥协来达到最终目标。
