第一，你把自己的企业5年后的市值规划出来，你把你的投资人的资金扩大两倍，把他的招生多少人，多少资金，加上去。然后，你就可以得出他可以拿多少股份。
第二，你要设立团队基金。搞培训这块，很大部分都是员工在做，你要拿出20%左右的股份，设立团队奖励基金。记住，这块基金的行政权力在你这里，基金所得的分红，作为奖励，可以累积，可以用来运作团队的活动。那还有一个目的，也是稀释你和股东的股份，这样避免冲突的同时，你还掌控这个企业
第三，自己的股份。你自己在这个公司，掌握这个公司的命运，其实你的股份多少，都没有关系，但一定要让股东看起来，你是想做事情的，而不是想靠股份赚钱的。所以，你的分红股份可以比你的股东高，但最好不要超过15%，那股东的股份也稀释了，你的股份也不多。这样看起来，大家都心里舒服点，做起事情来，更加卖力。特别是有团队基金，这样你可以招聘更多人！
希望你成功，我是做过培训界的，也是一个总经理，这是我的经验。
