一.互联网思维的显著特征
1、效率思维。具体体现在效率管理由过去的某一个环节转化为全面管理，以往的效率管理强调的是生产效率而忽略了决策层面的效率，互联网思维强调的是整体思维。互联网时代又是大数据时代，大量数据为我们进行高效决策提供了技术上的支持和保障。
2、智能思维。在整体企业经营的各环节中都需要植入智能化。在企业经营的整体过程中需要智能的支撑。新零售在更多层面上是由人到人工智能的转变。
3、价值思维。传统的经营思维指的是为企业创造财富，为股东创造价值。进入互联网时代后，企业的经营思维转变为为社会创造价值，为行业的进步创造价值。互联网的价值思维要求企业必须成为行业的领军者。
4、共享思维。指的是以往企业的经营资源、技术、人才属于企业自身，互联网思维则要求资源、技术、人才的共享，使得资源可以得到最大化的利用。
5、创新思维。互联网时代彻底打破了以往的信息壁垒，也将逐渐产出信息不对称而产生的资源浪费。在信息对称的情况下，要求企业需要做到创新，做到行业领先。
小编解读：思维的概念略像空泛，对于“互联网思维”，小编更理解为：是一种与时俱进和不断去认知和理解新兴事物的欲望。然后把这种欲望不断转化成实际行动，就是思维进步的表现形式。无论是效率思维、价值思维还是共享思维，都逃不出这个概念。
互联网思维就是在互联网时代下的思维方式，跟上了成功也许就要看你行不行动了！
互联网时代商业模式的变化
经营模式的变化
1.免费模式的形成与经营价值。以往的免费模式是小范围的商业营销手段，互联网时代要求企业将免费模式转化为企业的经营模式。免费模式可以将短暂的一次性交易转化为长期的合作，并长期的留住资源。
2.平台模式的形成与经营价值。平台模式的利益在于资源的整合。
3.无人模式的形成与经营价值。无人模式的利益一在于成本上大大下降，智能化引入导致一次性投入较高，但持续性投入较少；二在于生产效率的大大提高，成本的下降以及市场机会的提升；三在于产品质量稳定性的提升，无人模式使得产品质量的稳定性得到了最高的保障。
4.个性化模式的形成与经营价值。个性化模式的利益一在于有利于获得碎片化市场；二在于获取产品的附加值，实现更大的价值创造。
管理模式的变化
1.管理方法的变化与管理价值。传统企业的管理方法基本可以分为约束、惩戒和说教。互联网时代的信息高度的对称导致传统管理方式逐渐失效。互联网时代将约束转变为协议，通过协议约定劳动成果；惩戒转变为激励；说教转变为学习。
2.管理方式的变化与管理价值。传统的管理方式是人员管理、制度管理、文化管理。互联网时代使得人员管理、制度管理、文化管理不再是孤立的，而是添加进了新的元素。人员管理加入了装备管理；制度转变为标准；文化转变为时尚，与社会相适应。
小编解读：作为一个互联网时代下的媒体人，对平台模式的形成与经营价值有所感悟，就拿微信来举例，微信是腾讯旗下的一款产品，微信公众平台则是腾讯为所有人搭建起的展示自己的平台，腾讯收获了信息数据、影响力，自媒体时代大门由此敞开！而受益的人又那些呢，自媒体人和吃瓜群众，一个实现的自我价值，一会则坐在家中了解天下事！
互联网时代的财富来源与商业机会
一、互联网时代新的财富来源。不同时期的财富来源是不同的，互联网时代更多信息的拥有者、更多信息的聚合者便是财富的拥有者。
二、互联网时代创造的商业机会。
1.政策机会：互联网+的模式已经融入社会各行各
2.技术机会：以往的技术和知识必须通过其他载体才可以成为商品，互联网时代技术已经转化为商品，从而衍生了现代服务业，更加精准的服务企业。
3.创新机会：以往的历史时期创新成果较少源于资源的不匹配，互联网时代实现了资源的整合，从而为创新提供了信息和技术上的支撑。
4.商业服务机会：互联网催生了创业、创新。企业的数量及诉求增加，企业的商业服务也随之增加，为商业服务创造了巨大的空间。
小编解读：“互联网➕”在大家的生活中没少听过吧，用句通俗点的话来说，“互联网可以➕所有”，这就是如今时候的大前提，想要挣钱，你就要+上互联网。
现代企业的组织架构变革
传统的组织形态模式是紧密型的；
从企业功能上讲是生产型的；
从技术层面上讲是人力型的；
从企业和员工的关系上讲是雇佣型的；
从员工在企业的角色上讲是全职型的。
互联网时代，企业的组织形态由紧密型转化为松散型，从工作场所及工作时间都变得碎片化；
从企业功能上讲是平台型的；
从技术层面上讲是智能型的；
从企业和员工的关系上讲是合作型的；
从员工在企业的角色上讲是兼职型的，使得企业能够吸纳更多的更高层次人才。
