存货的决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。财务部门要做的是决定进货时间和决定进货批量（分别用T和Q表示）。按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量或经济批量。
有了经济订货量，可以很容易地找出最适宜的进货时间。 与存货总成本有关的变量（即影响总成本的因素）很多，为了解决比较复杂的问题，有必要简化或舍弃一些变量，先研究解决简单的问题，然后再扩展到复杂的问题。这需要设立一些假设，在此基础上建立经济订货量的基本模型。
（一）经济订货量基本模型 经济订货量基本模型需要设立的假设条件是： 1．企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货。 2．能集中到货，而不是陆续入库。 3．不允许缺货，既无缺货成本，TCs为零，这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本。
4．需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量。 5．存货单价不变，即U为已知常量。 6．企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。 7．所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。 由于内容涉及WORD公式，所以没办法粘帖，我把08年CPA财管教材的流动资金管理一章上传了，你可以看一下其中的存货部分。
