如何持续提升安全意识,落实安全责任,夯实安全基础

2020-10-04 综合 79阅读
一、全员树立安全发展理念
要求全厂各级管理人员、岗位操作工人都要认真学习、深刻理解、自觉执行安全生产方针,以安全生产方针指导和规范自己的行为,全员牢固树立安全发展理念。
在生产的组织和管理过程中,在一切日常工作中,都要坚持“安全第一”,始终把安全生产放在首要位置,生产必须安全,不安全不能生产。“预防为主”,就是在生产各环节,都要遵守制度和规程,履行岗位职责,防微杜渐,防患于未然,积极主动地预防事故发生。 二、落实安全生产责任制,严格安全目标考核
全厂建立、健全并全面落实安全生产责任制,明确规定各级领导、安全生产管理部门和人员、职能科室、班组长、岗位工人等各自在生产中应负的安全责任和义务,增强员工安全生产的责任感,调动员工
搞好安全工作的积极性。
公司对厂、厂对车间、车间对班组、班组对员工都逐级签定安全生产目标责任书,体现责、权、利相结合的原则,安全责任共同承担,安全目标层层分解,目标完成情况严格考核、兑现奖惩,工作绩效考评实行“安全生产一票否决”。全厂形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系和“安全生产、人人有责”的安全生产管理氛围。 三、夯实基础,健全完善安全生产规章制度
根据相关的法律法规,对照行业标准,结合自身的实际情况,组织全厂管理人员和技术人员,编制了一系列的安全生产管理制度和操作规程,明确各类人员的岗位职责、工作程序及相应的工作标准,做到有法可依,有章可循。严格执行各项制度和规程,夯实管理基础,保证全厂的安全生产。目前,正在按照安监部门的要求,对这些制度进行与时俱进的修订、健全和完善,以进一步规范全厂的生产经营活动。
四、加大专项投入,保障安全生产
安全需要投入,需要付出成本。公司积极落实安全主体责任,按规定从成本中列支安全生产专项资金,用以解决的历史欠账、消除安全隐患、改善安全生产条件及安全教育培训,做到专款专用,按计划提取。在经营亏损的情况下,仍然斥巨资完成了粗苯罐区增设泡沫灭火装置、厂区消防管网更新、J—2通廊大修、焦炉“三车联锁”等重大安全技术改造项目,确保生产设备与安全设施运转良好,提升本质安全。
五、坚持安全检查制度,及时排查治理安全隐患
开展安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的重要手段,目的是消除隐患,客服不安全因素,达到安全生产的要求。坚持厂级每月一次、车间每周一次、班组每日一次的安全检查制度,落实领导干部和安全管理人员轮流值班与下现场检查制度。通过深入班组岗位,及时发现生产中是否存在可能导致发生事故的“人的不安全行为和物的不安全状态”以及管理缺陷,了解安全状况,掌握安全动态,做到对症下药、有的放矢。
查出的问题和隐患逐项研究,制定整改方案。隐患整改要做到“三定”:定措施办法,定负责人,定完成期限。要建立、健全隐患排查治理制度,把隐患排查治理纳入全厂的日常安全管理,形成全面覆盖、全员参与的工作机制,使安全隐患排查治理工作制度化、常态化。 六、以人为本,切实抓好安全教育培训
制定安全教育培训计划,开展全员安全教育培训,使从业人员掌握本岗位应具备的法律法规知识、安全生产知识和操作技能。培训要理论联系实际,建立档案,严格考核。
企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员做到持证上岗,新工入职进行三级安全教育,复工、调岗及外来人员进厂都要接受安全教育。还必须开展经常性的安全教育,贯穿于生产活动之中,以强化人的安全意识与知识技能。厂级领导参加每周一次的班组安全活动日,以了解和解决安全工作存在的问题。
七、全面推进安全标准化建设
稳步推进安全达标工作,成立领导机构,明确责任,制定总体实施方案和评审工作计划,建立安全标准化工作机制。安全达标工作,应结合行业自身特点和相关要求,以危险、有害因素辨识和风险评价为基础,体现“全员、全过程、全方位”参与。对照《评审标准》要求,认真分解细化,对每道工序、每个环节、每个岗位、每项操作都制定科学的标准。所有员工按各自应遵循的标准进行生产活动,各道工序按规定的标准进行衔接,从而达到改善安全生产条件、规范安全管理工作、改进安全绩效、提高安全生产水平、实现安全生产长效机制的目的。
八、加强管理,持续改进安全工作
安全是企业和社会永恒的主题,安全工作只有起点没有终点。全面分析安全生产的现状,工作上存在着较大的差距和不足,管理中仍然有较多的缺陷和薄弱环节。例如:承包商与外包施工队的管理缺乏统一协调,可能危及厂区安全;长期低负荷生产,焦炉负压操作,会引发煤气运行安全事故;粗苯复工存在操作技术差、工艺落后、设备老化、事故频发,潜在较多不安全因素;生产一线的技术骨干与熟练工人流失严重,员工队伍不够稳定;„等等。这些都有待于加强管理和持续改进。我们要以如履薄冰、如临深渊的态度对待安全生产的每一项具体工作,真正做到警钟长鸣,居安思危,言危思进,常抓不懈。
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